30万元以上者，均应加说明。□ 支 出第八条 资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建部门 厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。（三 ...

成本费用是决定企业经济效益的关键因素。科学的成本费用预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。 一、计算期的确定 本项目计算期 ％计算，流动资金借款按年利率10.98％计算。 （7）其他费用。为计算方便，将制造费用管理费用和销售费用等作适当的归并（按销售收入的15％计算） ...

、员工生活福利性支出由总经理审批。（5）超过_____元办公设备支出，按固定资产报销制度执行。2．差旅费借支与报销（1）所有员工出差，都须填报《出差计划申请表 商计解决。4．凡属公司资产必须分类登记，明确责任，专人管理。5．违反本办法规定造成的费用支出，全部由相应部门或个人承担。 三、本办法自公布之 ...

、_______日。 3．51 中途离职 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月 ．其他个人应负担部分；4．0 薪酬保密 1．公司实行薪金保密制度。 2． 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的 ...

标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对 ...

根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理，严格领用制度，厉行节约，降低成本费用的要求，特制定以下规定：一、物品领用1．各部门要认真贯彻 部室物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。 2．由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并 ...

的采购工作；18．负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中 ；23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24．组织建立财务 ...

自____年____月____日至____年____月____日止。 第三条 联营基本费用的交纳方式展位使用费、管理费按实际租用面积计算，以每平方米每月____元， 规范、安全、便利的经营场所。2．甲方有权根据双方签定的《联营管理制度》，对乙方的经营、安全、卫生、计划生育以及文明经商、售后服务状况进行 ...

1．为提高公司职工和退休人员的医疗保障水平，减轻个人负担，保证医疗保险制度的平稳过渡，根据《北京市基本医疗保险规定》和我公司的具体情况，制定本办法 医疗费用互助基金支付之余应由个人支付的医疗费用；5．公司补充医疗保险的支付范围，比照本市基本医疗保险定点医疗管理规定，以及基本医疗保险药品目录、诊疗项目 ...

《内部会计控制规范-货币资金》等法律法规，结合本公司内部管理的要求，特制订本制度。二、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币 办公室主任审核批准。 2．生产经营的各项支出、日常办公性支出、各种车辆的维修费用支出，由各部室、项目部经理审核后报公司总经理审批。3．重要的货币资金支付 ...