大的问题。3．招（议）标管理内部招标管理制度情况；对额度以上的物资、设备采购和土建安装等是否进行规范招（议）标；限额以上的招（议）标是否按规定程序 ；应收账款年度控制额完成情况。6．原材物料的管理主要内容：内部关于原材物料的采购、保管、出库、库存定额管理等管理制度的制订、执行情况；闲置物资、清欠物资的 ...

不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3．根据销售公司出货、库存 ...

的了解程度。 2．企业地位和形象。 3．企业活动内容和商标的了解程度。 4．采购本产品的原因。 学生团体 1．对企业的了解程度。 2．企业地位和形象。 3．企业活动内容和商标的了解程度。 4．采购本产品的原因。 代理商 1．对企业的了解程度。 2．企业活动内容和商标的了解程度。 3．想 ...

个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。?（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。?（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术 ...

存款 计 前日余额 收 入 销售进账 分店汇款 票据竞现 抵押借款 私人借款 预收保险费 进账合计 支 出 偿还借款 材料 采购品 费用 设备 其他 材料购人 采购品支付 费用支付 人事费 广告费 各项费用 支付利息 购买固定资产 分店小额款项 工厂小额款项 支出合计 现金存款 存款提款 本日余额 ...

） 动机：扩展型（E）—需求型（N）—现况型（Q）—无动机型（U） 获得首肯 订立下决定的时间表 创造需求 创造兴趣 辨别采购者 辨别资金来源 确定采购政策 确定决策标准 确定竞争地位 获得首肯 确定需求 需求分析指出应改善的地方 发展成方案 使方案适合需求 决定有形/无形利益 获得客户对你的调查 ...

从银行提取现金，要在凭证上注明用途。③出纳人员必须保证账款相符，严禁挪用、套用现金；严禁以“白条”抵充库存现金，不得留存账外现金。④企业去外地采购材料物资，非经开户银行同意，不准采购人员携带大量现金。3．银行存款的核算。包括明细核算和总分类核算。银行存款的明细核算，也是序时核算。其收付业务同现金收付 ...

财产、物资的合理使用和安全管理；16．督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；17．监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作；18．负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理 ...

月份 累计 备注 预算 实绩 预算 实绩 差额 预算 实绩 差额 上月转入 收入 销货收入 应收账款回收 票据兑现 抵押借款 票据催收 私人借款 合计 支出 借款偿还 长期借款 短期借款 小计 材料 滞销偿还 采购品 费用 设备 小计 费用 购买材料 支付采购品 小计 支付利息 固定资产购入 下月 ...

维修更新及购置计划等；③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等；④企业部：销售计划（分批发与零售）、 计划和费用计划等；⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；⑥采购部：物料进货计划、工衣工 ...