吸收、改造。?（三）开拓新的生产业务。?（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。?（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究 单位下达的项目。?（二）由本公司有关部门下达的项目。?（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。??项目的申报、立项和经费来源 第六条 合理化建议由建议 ...

的 积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进 步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。2．提案建议和技术革新 解决的重大技术难题。第三条 奖励的申报和审查?1．成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室 按 有关规定向上申报；未 ...

规定为宗旨，特制定本办法。 第二条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用 餐等交往应酬费用。 业务招待费的 全年定额部分分公司不予解决。 第十条综合部未能严格按标准审批额度，每发生一次罚综合部主任生产奖金50元并通报批评，财务部未能做好每季度时序进度控制的 ...

不衰，这是一种优势。但正是这种优势，又使你公司背上了“吃老本”的包袱，致使十年没有开发形成批量生产的新产品。据你公司销售部门和财务部门的初步估算 ”的思想，把完善现有产品系列和开发新产品作为一个经营战略任务列入议事日程，使它在企业的中长期计划中占有相当重要的位置。二、要在资金运用上下功夫你公司2000 ...

3．谦虚谨慎的生活态度；4．诚实、守信的经营方针；5．服务社会的高尚品质。第四条 公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。第五条 高层管理人员应随时 维持正常的工作关系应注意：1．认识到人是有差异的，尊重下属的人格；2．把握工作人员的共同心理和需要；3．公平对待下属，不偏不倚；4．培养下属的工作称 ...

提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。4．1．2培训对象凡 编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。4．2．2新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般 ...

重要组成部分，做好企业的计量工作，对提高产品质量、节约能源消耗、改善经营管理，保障安全生产，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 二、根据《中华人中民共和国计量法》和《全国厂矿企业计量管理实施办法》的有关精神，并根据工厂的实际需要，制定本制度。 三、在计量室主任的领导下，充分 ...

提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。4．1．2培训对象凡 编制，报公司经营班子审批。b．各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。4．2．2新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般 ...

，保证公司持续发展。2．组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在 的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地区公司都是利润 ...

证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。3、采购员必须具有良好的政治思想素质和专业技术知识。采购人员根据临床需要，依据 分离的管理制度。7、药剂科必须定期向院领导、药事管理小组汇报本年度的药品品种、进货渠道等情况。院领导、药事管理小组定期对采购渠道、药品质量， ...