的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度质量 新的收文号，必要时将作废文件的收文号通知各部门，防止误用。6．员工离职时，应办理文件归还手续，经文控中心签字认可。第七条 文件的作废具体 ...

，作为制定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、 2）操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。（3）操作方法若叙述得不完整，需用图示辅助说明，能绘图者 ...

无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。5．素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求1．要求生产车间必须现场挂工艺卡片和 ．建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地 ...

管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是 的赔偿等相关费用进行量化，就把看似影响不大的采购失误用数字来体现，并进行考核，让每一位员工心服口服。面对这些数字，采购人员开始认识到了自身工作管理 ...

人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。第二条 本规定适用于公司 将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者， ...

岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别治理。 第二章 工资结构 一、基本组成 员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关 办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核治理制度。 四、效益工资 根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资， ...

。第八条、 考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训。管理者以及教育工作 ）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准。第十 ...

休假程序1．0目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2．0适用范围适用于公司所有员工。3．0责任各部门主管、经理。4．0程序内容4． 时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单（参见加班制度）。倒休假只限当年有效。4．8公共假日员工享受下列法定公共假日五一节：三天新年：一天春节：三天国庆节 ...

填写《月度考勤报表》上交主管负责人。③在以身作则的前提下，严格按照有关公司制度进行监督审核。④考勤员：葛美云二、作息时间1．公司实行每周六天工作制 奖励500元2．全年出勤率95%—98%的员工公司奖励300元3．全年出勤率90%—94%的员工公司奖励200元十、本制度自2003年10月14日起执行本 ...

促销奖金提取出来。员工活动经费经员工俱乐部管理委员会提出预算，经公司人力资源部审核后，在实际发生费用时，按照财务报销制度执行。员工俱乐部的详细情况参见 、节日与重大纪念日活动在节日和重大纪念日时，公司组织庆祝活动，或给员工赠送礼物。具体安排如下：节日、重大纪念日费用标准春节____元/人（聚餐____ ...