要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要 文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（7）组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；（8）研究熟悉和实施 ...

5．发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。6．生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源1．由上级单位下达的项目。2．由本公司 并备齐下列技术资料报总工室。1．研究报告。2．测试和实验报告。3．技术设计方案、数据、图表、照片。4．质理标准。5．国内外技术水平对比分析报告。6． ...

、数量、交运日期。（2）客户投诉要求及客户投诉理由的确认。（3）协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。（4）迅速传达处理结果。2．质量管理部（1）处理 投诉立案的联系。（4）处理方式的拟定及责任归属的判定。（5）客户投诉改善方案的提出、执行的督促及效果确认。（6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查。 ...

，确保各级目标值的实现和完成。第二十一条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况 下，归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。第二十四条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周 ...

规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。（ 条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第二条 检查计划执行情况，应充分 ...

．培训结果的评估、分析报告要每月30号上交一次，且有建议性，提出改进方案 5．厂报、墙报每月一刊要在20号前完成（厂报、墙报的内容要突出主旋律 出来 观察能力：对事件有良好的洞察能力，能清楚了解即将发生的事情，并迅速制定解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1．有良好 ...

投诉箱、意见薄，张贴餐厅经营情况公示单，有义务、有责任诚恳接受并及时解决员工有关饭菜质量、价格、服务态度、卫生等问题的意见、建议和投诉。第十条 餐厅 部门进行食品卫生安全工作检查。对检查中发现问题，应及时采取措施整改，并提交整改方案。如因餐厅卫生问题受到处罚，由餐厅经营单位承担，与公司无关。同时公司将 ...

，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要 ，政策，文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（6）组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导审核，修定；（7）研究熟悉和实施相关的工商，财会及税务， ...

局主管处的指导协调和大力帮助下，公司于____年__月__日制订了如下方案：厂盈余公积金：按税后利润10%提取，盈余公积金已达注册资本50%时不再提取 调整，不让企业吃亏。各企业按各类品种单位利润计算出利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力 ...

、草拟公司设立文件、草拟公司章程、报批公司土地使用权评估确认和土地使用权处置方案、报批公司设立、筹备公司创立大会、联络中介机构、以及其他与公司设立有关 履行过程中发生或与本协议有关的任何争议，各方均应通过友好协商方式解决。协商不成的，任何一方均有权将相关争议提交_________仲裁委员会并按照该会 ...