，并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司 未按规定时限上货者。4．5．15．13未按规定及时处理质量问题者。4．5．15．14发生重大质量事故者。C．类4．5．15．15当天工作在当天、在 ...

培训提高。开展业务知识的学习和操作技术的训练，统一常规技术的操作规程和定期考核。开展业余教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术管理，开展护理工作的科研和 ，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。 ...

公司提出合理化建议并行之有效者，每次奖励______元现金。12．公司适时对人员进行考核，不合格者予以辞退；任劳任怨，不计得失，表现优秀者年终给予奖励，根据工龄工作 遇到紧急事件应立即通知公司，并采取各种应急措施。十五、导游人员应时刻监督团队食宿游行质量，发现问题立即解决，严禁把问题团带回来，确保团队 ...

第二款 有权监督本厂的产品经营方向。第三款 对本厂有财务监督权、审计权和产品质量检查权。第四款 有权按国家法律、法规和本合同规定维护本厂职工的合法权益。 的收入按本合同规定的各项经济技术和各项附加指标挂购考核的原则确定。（附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按 ...

4 人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关计算机应用系统的教育与培训，岗位考核和必要的人力资源配备。4．工作程序4．1 计算机应用项目的申请、立项 领导小组应确保相应的程序文件、工作指导书得到建立或修订。5．相关文件和质量记录5．1 计算机应用项目综合考察报告5．2 计算机应用项目方案书5．3 ...

；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的 %，不足10人的部门可推荐1人；2．推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力； 3．事迹材料的内容要实事求是，能以数据 ...

保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理 按照盐场的信息系统管理规定使用。13．生产经营工作中的其他方面。三、考核及处罚督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行督察，对存在的问题进行科学 ...

领扣减其孝绩分数，各营业部门主管自行制定评核比例。4．因产品设计不良或产品质量有瑕疵而遭客户退回时，则可从销售总额中扣除，井降低当期销售总额达成率的标准 董事会议班策后，制定年度营业预算，并由各部门主管同意簦核后实施。第十五条 考核扣除除当期来迭评定目标达成率需扣减其考缋外，对于在制品及库存品的控制， ...

本标准出版时，新示版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。gb/t19001-2000质量管理体系要求（iso9001：2000）gb/t24001-1996环境管理体系要求（iso14001：1996）3．定义本标准采用下列定义3．1 绿色饭店：运用 ...

工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。四、抓好车间文明生产， 车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件 ...