。还贷计划：项目建成投产后，税前还贷，_______年还清。投资概算表（略）十、经济分析（一）以第一期估算1．生产能力（略）2．成本预算（略）3．利润率＝300[l- （A+B+C+D+E+F）-G/300＝……利润=300×利润率……式中A—上缴管理费1％B——销售广告费1％C—新技术开发基金1％ ...

日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过________天。二十七、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款 ...

工作联系。20．关心业务员的思想、生活和待遇。 领导责任1．对策划方案或促销方案实施的效果负责。2．对方案实施的整体指挥合理性负责。3．对实施费用超出预算负责。4．对公关部所有工作的检查反馈负责。5．对公关部主管的工作程序的执行情况负责。6．对业务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。7．对违纪 ...

：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。（三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。（ ...

及管理费用的增长主要是由于员工成本及其他一般行政费用增长所致。近年来，本行更为重视加强成本控制和调整成本结构。为此本行已：（i）加强费用及资本性支出的预算管理；（ii）处置出售闲置土地及房产；及（iii）实行竞标方式的采购程序。经过本行的努力，本行的物业及设备支出及摊销费（按业务管理开支百分比计算 ...

协调。（12）材料编号、成品编号的设（修）订。（13）标准成本设立修订及单元成本分析与推行。（14）经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。（15）预算编制协助建立及管理。（16）专案性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。（18）新产品的成本预估及售价拟订。（19）负责 ...

表决权对公司的人事、经营决策进行控制，因而存在实际控制人可能利用其控制地位侵害中小股东利益的风险。四、资产流动性风险。由于受行业特有的经营模式和电力行业预算管理及货款结算的影响，公司的销售实现及货款回收周期均较长，因此导致公司存货余额和应收账款余额均较高。随着主营业务收入的迅速增长，公司每年末存货 ...

、归档、保管，调阅和销毁等管理制度，报经批准后，负责监督执行。二、负责会计资料的整理、装订工作。对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表，财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册并妥善保管。三、调阅会计档案，严格办理借阅手续。凡本单位人员调阅会计档案， ...

人。(二)关于费用开支范围等有关财务规定1.职工食堂工作人员工资列入工资计划，由人事部核定，定员定编定工资标准。2.水电费作出预算，在“销售费用——水电费”中开支。3.各职工食堂的燃料费根据实际需要，由行政部定出消耗定额，列入职工福利费开支。 4.各 ...

经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。 ...