相应的调整。 ⑤乙方承包经营中一切设备及物品的使用是无偿的，有义务对其使用、保管、保养以及维护管理负责，对损耗、毁坏物品的重购应由乙方负责。 ⑥乙方 税后利润，并经审计部门对全部资产审核无误后，甲方应返还乙方风险抵押金。乙方不能履行上缴税后利润时，按合同的第六条执行。 第十一条承包经营合同的续签 乙方 ...

定期向公司档案部门移交保管。3．公司应有库房或场地和必要的设施及保护设备保管档案，确保档案的安全。暂不具备档案案安全保管条件时，要委托有关档案部门代为保管。四 六）．档案借阅、利用工作1．凡需使用档案者，均须填写文件调阅单，依据调阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能调阅2．案卷一般仅供在档案室阅看， ...

前台填写外出记录方可离开。3．每日应该注意保持工作区的环境卫生，办公用品、设备、器件等摆放整齐。4．使用电话应注意礼貌，语言简明，不得随意在前台接听、拨打 八条 为体现公司整体形象，员工应按《工作规范及行为准则》行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背或《工作规范及行为准则》未涉及到时，当事人 ...

未经审核批准的请购物资一律不得采购；（二）库内已有闲置物资应首先使用；（三）凡本地区能解决的，不到外地采购；（四）对长期订货和大款项的进货，应通过 办公室主任审批，领取后作登记。第二十五条 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的领用由各单位负责人审批，领用后作登记管理，工具采用交旧领新制。 ...

目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度 所属中心分别列册，并由各中心切实保管与运用。4．各事业部对於原有的生产器具、设备等无法使用须予丢弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准後，始可处理。第 ...

的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与 中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。（四）各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。第 ...

中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十 除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。 第二十条 各部为争取更多利润而必须新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。 ...

评价，告之对方有关驾驶与保养的知识，或针对性地提出合理使用的建议，提醒下次保养时间，欢迎保持联系，介绍公司新近服务的新内容、新设备、新技术，告之公司免费 客户，在客户方便时与之通话，不可强求；跟踪电话要有一定准备，要有针对性，不能漫无主题，用语要简明扼要，语调应亲切自然。要善于在交谈中了解相关市场信息 ...

三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。（四）降级：降级使用，相应核减薪资。（五）开除：予以解雇。第四十条 有下列特殊事情之一者，予以警告 业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置时。（五）劳工对于所担任工作确不能胜任时。第七十六条 员工资遣先后顺序：（一）历年平均考核较低者。（ ...

有关方面的明细表（经各部门签字确认）。2．固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、 的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的， ...