及其相关事项；（七）无形资产摊销方法；（八）企业投资及附属事业投资股东权所占被投资者之比率，及其经营内容经营情况等；（九）特种基金用途及其运用方法；（十 （四）充分表达：会计报告应能满足阅读者的需要，并使不发生误解，凡报表未能充分说明者，应另以文字补充说明；第五十条 对生产成本预算数与实际数之差异应作 ...

盘点工作。 6.2盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。 6.3年中、年终盘点 财务总监视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理、财务总监核准后办理。 7.2盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 ...

；4．劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料；5．经营管理方面的文件材料；6．生产技术管理方面的文件材料；7．产品生产、能够消耗、安全生产方面的 定题咨询要求。9．依据国家档案、统计法律法规，做好企业档案统计工作。10．政府有关部门依法执行公务，需要查阅公司档案，公司予以配合、协助。五、附则1． ...

本公司各级职员的任用，以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需要为原则。第三条 有下列情形之一者，本公司不予录用：1．被剥夺公民权利者；2． 列优等者；6．办事员、业务员、技术员（1）高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上，经试用合格者；（2）曾任本公司作业员、服务员3年 ...

管理、合理利用人力资源，依据国家有关企业人事管理法规，制订本制度。本制度分为三部分，即员工的聘用、任用与解职。（一）员工的聘用1．本公司所需员工一律 的须提前一个半月提交辞职申请书。否则，作擅自离职处理。2．公司因经营、生产条件发生重大变化，需要辞退职工的，应提前一个月通知员工。凡因此被辞退的职工， ...

第一条 为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。第二条 本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。第三条 各部门遇 全部或一部歇业时。3．工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时。4．因业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时。5．单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司 ...