不符合规定而造成破损或数量不足而产生的损耗，应由运输部门作出鉴定意见，公司储运部门协同业务部门填制“商品、原材料损耗查询报告书”，发往供货方追索损失。在供货方 审阅批示。4．营业部门结合国家对旅游部门规定的毛利率控制标准及当前实际情况，制定各部门、各营业项目的毛利率指标，并按旬、按月逐期予以追踪反映和 ...

）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 配合一致。（三）调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利 ...

董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。二、参加会议人员公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要时有关部门主要负责人列席。与会 （三）与会人员必须严守会议纪律。五、会议事项的落实（一）办公室根据会议内容，及时制定《公司一周重点工作安排表》送会议主持人审定后，印发到公司领导 ...

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1．整理要求：a）不用 。二、工艺要求1．要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2．工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要 ...

，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干 条 刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据 ...

第一条 目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。第二条 人员申请各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员 ，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。第九 ...

五条 对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。 条 公司职称领导小组职责：1．根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；2．对申请人的资格进行审查；3．对申请人的申请材料进行评审、考核 ...

责任27．甲乙双方应共同遵守本协议，不得随意更改、中止和违约！28．乙方及其雇用人员除了正常经营管理需要外，应遵守总部制定的保密制度，不得私自将甲方或其站点商业秘密透露给他人、公司或团体。如果乙方私自将甲方的相关商机机密泄露，甲方将通过法律途径向乙方追究责任并 ...

稳步发展的时期，根据本企业产品在市场中的地位和作用，公司制定2003年至2010年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。这个时期内的奋斗目标和重点是： 符合企业发展的要求。（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和 ...

每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 配合一致。 （三）调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利 ...