以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。第二条 范围1．组织机能与工作职责；2．各项质量标准及检验规范；3．仪糟管理；4． 期限营业部门收到质量管理部或研发部送来确认的样品，应于二日内转送客户，质量确认时间规定：国内客户五日，国外客户十日，但客户如须装配试验始可确认者，其确认日数 ...

。（二）新产品试制管理制度第五条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小 评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。第三十九条 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺 ...

方面：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第四条 凡新进人员先进行五至八天培训， ．每天的日常工作及可能的临时性业务；2．从事未来工作的技能及从事工作的方法；3．时间运筹和时间管理；4．工作任务达成率；5．综合评估。第十条 各部门教育培训 ...

天以上者，由区长批准。3．坚持领导带班，办公室人员24小时值班。上班时间，大办公室工作人员绝对不能脱岗，若有事外出要搞好协调，确保有人在岗。4． 会议或政府组成部门副职参加的会议，未经分管副区长同意不予安排。9．实行督办制度。凡是领导责成办公室人员落实的事情，接受任务的当事人，要及时填写领导批办文件（ ...

和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和 报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5．仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂 ...

一、工作职责及处罚办法1．严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表；对未按规定时间上报 、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 ...

中出现问题的具体解决方案。4．2．2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。4． 归档。4．3．5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。5．引用文件无6．记录6．1《会议记录》、《会议记要》 ...

负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的 。3．确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1．调查分析和座谈会 ...

监督局及国家相关行业管理部门组织统一认证的证书。员工所取得的职业资格证书需与现工作岗位内容一致。5．个人教育基金管理5．1为鼓励公司员工自发学习专业技能及 基金使用的监督，按此办法执行严格的报批制度。7．其他7．1公司鼓励员工利用业务时间进行岗位技能训练，不允许占用工作时间。7．2各部门负责人需鼓励和 ...

内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所 实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后方可留宿。四、营销部人员离职处理制度试用期内：营销部人员如 ...