审查拒绝付款；凡不符合规定的现金收入，银行予以应查明原因，反映给有关部门核实处理。（3）现金管理检查开户银行有权深入开户单位，定期、不定期地对开户 账面库存金额和实际库存现金是否一致；是否有用白条或其他单据顶替库存现金及公款私借问题；是否有擅自“坐支”和账外保留公款情况；现金收入是否正常，现金支付有无 ...

的责任。对于商品变相涨价、滥发奖金、折价售与关系户等，财会人员事前既未抵制，事后也不向上级反映，反而在财务报告的说明中，夸耀企业经营成绩 上派员加强该厂财会领导工作。至于已发的奖金，涉厦职工群众利益的问题，应如何处理，请领导研究决定。 ______公司财会部查账员__________年___月___日...

。2．对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议。3．对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析 验收、登记工作。5．负责固定资产总账与明细账的查对，发现差错，及时进行更正账务处理。6．负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查，做到账账一致，账表 ...

在到货三个工作日内向甲方提出异议，否则由乙方负责。4．双方每两个月对帐一次。 五、产品的退换及售后处理乙方收到货物，如有质量问题，须于20天内向甲方提出。经甲方调查确认后，产品未安装可退换，运费由甲方负责。如安装后出现质量问题，经甲方调查确认后，双方协商 ...

文件，由总经理签发；部门文件由管理部复核后发放；2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部 十三条 对于私自使用印章或借出印章后使用超出签批范围的，要根据情节轻重予以处理。第二十四条 印章保管人所属部门经理对印章保管人运用印章负有监督责任，并相应 ...

货物数量有任何差异，必须及时通知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2．2．2 货物按总备货单备完后，根据要求按 处理完毕？4．16 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？4．17 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。4 ...

服务部。第十七条 服务中心及分公司业务员，应根据“叫修登记薄”核对“服务凭证”后，将当天未派修工作，于次日送请主任优先派工。第十八条 所有服务作业，市区采用6 予以催办，并协助其解决所有困难问题。第二十七条 服务中心及分公司对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由服务主任亲自或专门派员前往处理，以示慎重。...

？”“要不要拿什么给您看？”等等。第五条 在拿商品给客人看时，须留心处理步骤，如步骤有误，应立即说“非常抱歉”等。但是，如果因为工作关系使某些客人被 询问起制造厂商或其他代理店的位置，或邮局、银行所在地等等其他无直接交易关系的问题，店员不可表示不悦，应亲切告知，但如果自己也不甚清楚，也不可敷衍了事，应 ...

每月无违规记录 8．外出人员应有经理或主任批准的外出申请书并保存好月未交队长处理 职务要求： 生理要求： 年龄：20至35岁 性别： 男 身高： 173CM 能准确、巧妙地回答各类问题 文字能力：能用文字记录所需要表达意思 观察能力：能尽快掌握下属的心理动态，并找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的 ...

，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2．目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1．评估步骤： 或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。（2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。2．考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月 ...