为维护良好的科研生产经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据院有关规定，结合本所的实际情况 部室负责人意见后，报所负责人集体研究。附则：1．本制度经所内职工征求意见后，所负责人集体研究，所长批准后施行，修改时亦同。2．本制度的解释由 ...

分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。?第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。?第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过 ?第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作 ...

设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。（一） 上的必要性。2．产品用途及使用范围。3．对计划任务书提出有关修改和改进意见。4．基本叁数及主要技术性能指标。5．总体布局及主要部件结构叙述：用 ...

工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。三、员工周会 列席会议。技术分析会召开前，各小组负责人必须收集所有实验人员在实验过程中所遇到的问题及所提意见或建议。4．会议内容：实验人员在实验过程中所遇到的各类 ...

签；上报时，应抄送____。第十条 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送____传阅。第十一条 为确保统计报表 完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。统计纪律第二十五条 各车间、科室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准 ...

（一）为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特定本方案。?（二）提案建议书，其内容如下：?1．有关管理改进事项。?2．提案 ...

，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条 本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位， 领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。第九条 公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿 ...

，确保公司资金正常运转。第三条 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收人和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划， ；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。第十三条 会计意见反映及督促；税务及税法研究。第十四条 完成领导交办的其他工作。...

组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。第九条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第十条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由 。第十六条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、 ...

职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。第二十条 公司 国家有关法律和《中华人民共和国工会法》设立工会。工会独立自主地开展工作，公司应支持工会的工作。公司劳动用工制度严格按照《劳动法》执行。第十一章 ...