制度。2．范围本制度包括公司财务收支的全过程。3．职责3．1 审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。3．2 审计小组负责人负责项目审计计划的 本制度的审核执行及对财务勾稽管理。3．8 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。4． ...

：本制度适用于公司双文明监督岗的管理工作。 3．职责权限： 3．1 双文明监督岗领导小组： 3．1．1 组 长：公司总经理 3．1．1．1 负责双文明 或车间双文明专干组成，每月30日之前，下午16：00对各部门、车间双文明工作实施情况进行检查、验证 5．1．3 检查结束，双文明监督岗成员对本次检查的 ...

含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围1．公司董事长、总经理；2． 完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的 ...

、维护部派代表参加。第七条 总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判 引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。第十六条 引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的 ...

的职权应在公司章程中具体订明。4．董事会应建立执行管理委员会，由一名总经理、一名副总经理和一名或几名执行经理（以下统称“执行经理”）组成。5． 资料。如合营公司根据本协议第四条第10款决定把产品技术部门的职责范围扩大到设计开发工作，甲方愿意向合营公司提供有关设计开发的技术资料，从而对合营公司给予支持 ...

规范化、制度化，及时传递企业重大活动、重大事件信息，反映基层各单位、关联公司工作情况，为公司经营发展 提供准确、及时和系统的信息服务，特制定本办法。第二 准确、及时高效、交流共享的原则。第二章机构职责第五条公司办公室归口管理公司政务信息工作，并接受省公司总经理工作部的业务指导。第六条公司办公室管理政务 ...

分分值暂定为_____元；2．考核办法另定；3．根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（ -_____倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_____-_____倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_____-_____倍。三、几点说明 ...

； 11、制定公司的重要管理制度和基本规则； 12、聘任和解聘公司经理或总经理（以下简称经理），根据经理提名，聘任和解聘副经理或副总经理（以下简称 ?名。经理由董事长提名，董事会聘任。 第二十四条 经理的主要职责： 1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度生产经营计划和 ...

。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。文秘资源网希望通过严格执行， 再做出对策）2．当门店第二次违规操作，就上报总经理室，并通报批评；3．门店未根据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中______-______分；4． ...

的规范化、制度化，及时传递企业重大活动、重大事件信息，反映基层各单位、关联公司工作情况，为公司经营发展 提供准确、及时和系统的信息服务，特制定本办法。第二 准确、及时高效、交流共享的原则。 第二章机构职责第五条公司办公室归口管理公司政务信息工作，并接受省公司总经理工作部的业务指导。第六条公司办公室管理 ...