．行政技术会议（1）总经理办公会、研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。（2）行政事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 、部署本期（半年、新年）工作务。（4）经营活动分析会汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施 ...

．行政技术会议（1） 厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 任务，表彰奖励先进集体、个人。?（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施 ...

作出书面汇报。并接受财务收支等方面的审计。第二十九条 ______集团公司投资管理部对所属企业的重大投资项目投资进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。 第五章 责任第三十条 ______集团公司派出的产权代表应按照______集团公司的审批意见，不得个人自行表态，所在公司对投资项目 ...

合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购， ．3 正确划分各种产品的费用界限为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产 ...

工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施， 和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各车间 ...

，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；（2）以点数法施行职工“工作评价”制度 内训练班讲师。（四）计划的施行与检查________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月 ...

人, 正、副总经理由董事会聘请，由投资者推荐。第三十条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助 和公司签定劳动合同，并监督合同的执行。第六十三条 公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动者保 护、和保障问题时，工会代表有权列席， ...

公司签订劳动合同，并监督合同的执行。第六十四条 独资公司工会负责人有权列席有关讨论独资公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和 债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。第七十二条 清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。第七十三条 ...

，必须同乙方协商处理，并支付一个月服务费用做为补偿。5-5 在合同执行期间，如果甲方拖延付款超过________个工作日，乙方可以关闭服务器。如甲方拖欠付款 甲方均认同是正常情况，不属于乙方违约。鉴于计算机及互联网的特殊性，因Y2Y问题、黑客、病毒、电信部门技术调整等引起的事件，甲方亦认同不属于乙方 ...

经营活动，给承包方造成损失的，从上缴利润中扣除赔偿金额。赔偿金的计算方法为________。2．发包方不按合同第_____条规定为承包方解决_________问题时，按_____的_____％交付违约金，违约金从上交利润中扣除。3．承包方未按合同完成上缴利润总额或年度上缴利润额，按下述办法交付违约金 ...