）制定公司的基本管理制度。第二十五条 公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施 第十一章 公司的解散事由与清算办法第三十四条 公司的营业期限长期，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。第三十五条 公司有下列情况之一的，可以解散 ...

和各种交易会的成交工作。………6.各级领导要重视信息收集工作。信息部门要加强和发展生产、扩大出口量，力争取得更好的成绩。二、在抓紧落实和挖掘适销对路货源的 企业的考核方法，把生产与效益直接联系起来。三、改善经营管理，加快企业改革步伐，不断提高经济效益，建立和健全各项经济责任制度及管理制度。四、不断加强 ...

违反法律法规或公司章程规定，或有其他给公司造成损害的行为的，应当承担赔偿责任；公司的经营管理机构未按照前款规定执行的，公司股东有权要求公司经营管理 》及公司章程确定。 第九章公司的财务与分配9．1 公司执行国家工业企业财务会计制度。 9．2利润分配 公司的税后利润在弥补亏损和依法提取法定公积金、盈余 ...

薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 增薪对生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 ...

1.0目的：为了存货、财务及财产盘点的正确性，保证企业各项资产的安全、完整，特制定本制度。 2.0适用范围：2.1存货盘点：是指原料、物料、 抽点通知单”于呈报总经理、财务总监核准后办理。 7.2盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 7.3盘点前应由会计部门利用结存调整将账面数先行调整至盘点的 ...

.为加强公司存货的保管，保证存货的安全、完整，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。 2.本公司下属各分公司、分厂在存货保管方面，均须遵守本制度 堆放，并标明品名、规格、型号、款式、尺码、数量、质量（等级）、产地、生产厂家、保质期、生产期，要求堆放整齐，便于清查、取货。 3.所有入库存储的 ...

进行党的路线方针、政策教育。培养“四有”职工队伍，提高企业职工的政治素质和道德风尚，以保证生产经营活动的正常进行。3．加强党的思想作风建设， 的学习。为了适应“四化”建设需要进一步学习社会主义的经济理论和现代化科学管理知识。2．民主生活会议制度党委、支部每半年召开一次民主生活会，结合贯彻民主集中制原则 ...

薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 增薪对生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 ...

采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价 的原则确定厂家及价格。 6．4．6 特殊情况下（如仅有唯一供应商或企业生产经营有特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6． ...

大幅度上升，完成了全年销售目标，在适应新的市场环境方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出如下建议：一、进一步发挥技术经济优势， 经济监督，监察是行政监督；审计监督的对象是经济活动及其内控制度，监察监督的对象是特定的国家（企业）行政机关及其工作人员；审计监督的依据是经济法规和审计 ...