意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让 工龄补助。 六、 奖金： 1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发” ...

维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核。 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。 6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 8．负责抓好生产安全教育，加强 ...

，国内出差须呈请校长核准。3．出差人员应于出差后______日内，依照各项费用标准填具《出差旅费报告表》、及有关证明单据，连同出差工作预定表 签注返回日期送 、议价或招标纪录等数据，超过_______万以上，依政府采购法办理。10．独家产品应检具独家代理证明书（国内代理证明）。11．国外采购案须检附请 ...

和大修基金，所提更新改造资金、大修基金只能用于技术改造、增添新设备、开发新产品和归还专项贷款，不能挪作他用。 4．乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方 下年度计算，经营期满，实现利润超过标的利润的部分，每超出1％，奖励给乙方年标准工资的10％。 三、资产增值收入，按下届经营者的中标利润计算的资产价格与 ...

方针目标的依据第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条 本厂的中长期企业发展 工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针 ...

公司的所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗原材料的采购实行招标制，标的由母 年3% 2—3 年8% 3—4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿 ...

：生产部 直接上级职务：制作车间主任 工作目的：保障车间原料发送及杂物控制，确保产品质量，为公司和集体的利益奉献个人力量。 工作要点： 1．根据生产合理安排 盘点登记，退回前处理。 10．完成主任交办的其它事项。 工作完成结果及衡量标准： 1．每月写一份工作目标和工作总结，树立良好的自我形象，不断提高 ...

．监控情况的记录与反馈（报表）。 9．异常情况反馈记录。 10．新产品中试跟进。 11．资料管理工用具管理。 12．出货过程的监控。 13 、文字语言表达能力 4．熟悉品质管理的基本方法和要求 5．了解ISO9000：2000标准和HACCP原理 6．良好的职业道德和责任心，能吃苦；为人谦虚、诚信，有 ...

由办公室提供；2．商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供；3．新产品开发、新技术应用等信息由软件开发部和影像开发部提供；4．项目管理、工程实施等 提供；5．技术支持、客户服务等信息由服务支持部提供；6．软件测试、标准规范等信息由测试中心提供；第十条 网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一 ...

全面达标，并保证各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。7．坚持走规模和质量 “用户为中心”，深入开展树行业新风，创“优质服务窗口”活动。不断补充完善服务的标准和内容，进一步转变经营作风，改善服务方式，提高服务艺术，切实搞好行风建设。 ...