或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。10．制定公司的基本管理制度。第二十一条 董事会至少每年月定期召开一次。经三分之一以上董事提议，可以召开 根据公司业务的需要，实行招聘制，经考核，择优录用。第五十六条 公司员工的雇用、解雇、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按国家有关 ...

。6．检举违规或损害公司利益者。7．发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经 ，勇于负责，处理得当者。3．遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4．维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5．维护公司重大利益， ...

、根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动。二、人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。三、根据待招聘职位 九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；4）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、 财务管理和会计核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的 ...

、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； 与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级 ...

6．检举违规或损害公司利益者。7．发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经 ，勇于负责，处理得当者。3．遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4．维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5．维护公司重大利益， ...

、根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动。二、人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。三、根据待招聘职位 九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。二、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请。三、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应 。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。六、未经集体研究决定的事项，不准个人私自作出承诺。七、不准用公款支付个人 ...

将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第四条 凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试 结果符合要求，由人事部开具调令。第七条 办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。第八条 人事部和接收部门应及时填写 ...

章 总则第一条 为依法规范企业的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护公司的合法权益，制定本工作制度。第二条 公司设立专职法律人员，在 等政府部门的其他有关涉及法律的事务。第九条 在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法律观念，增强公司整体的法律素质。第十条 协助有关部门处理 ...