的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第一条 国际战略企划操作规程的基本要求：1．设计与应 、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性原则：有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。第五条 应变性原则 ...

营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况， 原因，于每月24日前送会计部汇编。第十四条 资金调度：（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据 ...

管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理分配 。（三）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。（五）积极配合 ...

销售计划的架构第一条 目的：销售计划是制订公司的经营方针和经营目标的重要依据，也是制订公司未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的基础。 行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。第二十七条 周别行动管理制度：月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将 ...

1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工 ．人员培训计划人员的培训计划，是人力资源计划的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：①新进人员培训 ...

季度编制的现金流量预测表与资金实际发生数予以核对——→从微机的账务系统中逐个查询经营活动、投资活动、筹资活动各自的现金流入和现金流出明细——→并编制上季度预测数与 小事。7．积极完成领导交办的其他工作。（十）工作要求1．熟悉公司各类财务管理制度。2．了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3 ...

1．应收账款的管理为了进一步规范销售，减少经营风险，保证公司的财产安全，最大限度在减少呆账、坏账，对销售分公司应收账款的管理作出如下的规定：1． 一经查出将按违反财经纪律从严处理分公司总经理和财务经理，分公司必须要加强对应收账款的管理，坚决杜绝呆、坏账的发生，特别是分公司财务经理，绝不能做假账，否则， ...

的联络，以使彼此的交易得以顺利进行。4．举行有关销售方法、销售技术、经营管理、店铺设计、人事管理、事务处理及其他相关内容的研究会、讲习会、训练会，并进行指导。 董事会议决定。第八条 会员资格凡本会会员须具备下列四项条件：1．与____公司已缔结特约店契约者。2．已支付信用金者。3．过去一年的销售额达到 ...

负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用 财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的 ...

第一章 总则 第一条 适应公司管理需要，规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆 录相带、电脑盘片等载体记载的各种有价值的记录资料。 第四十条 凡与公司生产经营、业务拓展活动相关的，具有查考、利用价值的文件材料均应列入归档文件的 ...