，完成公司下达的各项指标。10．及时了解市场相关情况，并及时反馈给公司领导和生产技术部门，为企业正确决策提供可靠信息，以便及时调整原料采购策略、计划。11． ，以便接车卸料，安排生产等。18．做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、 ...

规定，提供出资额。并按第十一条规定筹措资金；3．协助合营公司招聘经营管理和技术人员；4．协助合营公司选购设备、材料、办公用品和交通工具等；5． 按照《中华人民共和国个人所得税法》的规定，缴纳个人所得税。 第四十五条合营公司的财务会计制度按照中华人民共和国财政部制定的《中华人民共和国外商投资企业财务管理 ...

损益表。 2. 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。 3. 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。 4. 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为 账目、财务报表和查询资产负债表日至审计日止的资本、长期负债、营运资金等有无重大变动，重点调查有无下列（调整） 事项及是否对其进行 ...

损益表。 2. 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。 3. 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。 4. 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为 账目、财务报表和查询资产负债表日至审计日止的资本、长期负债、营运资金等有无重大变动，重点调查有无下列（调整） 事项及是否对其进行 ...

税款项目编制的正确性；核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。4．对照长期投资、 和会计期间的一致性。5．审核母子公司之间会计政策的一致性。6．审核母公司对子公司投资的会计核算（包括核算方法、子公司由于损益以外的原因所引起的权益变化 ...

入库登记，每月盘存，帐物相符。 四、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月 基本满意。要经常检查食堂收支情况，收集员工建议，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、 ...

．调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。2．调查了解会计报表编制过程控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账 。2．复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。3．复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。4．审查合并现金流量表的编制基础是否为 ...

七条 高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。 第八条 实行科学化的决策与控制。 第九条 依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。 第十条 及时引进科技新 四条 建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。 第十五条 公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。因为人文目标关系到人的价值的实现 ...

第一条 为进一步完善财务管理，节约开支，提高资金利用率，特制定本标准及程序。第二条 借款审批：（一）出差人员借款，先填写“借款凭证”，经部门经理批准 ）在未实行医疗保险制度以前，职工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上医院发票报销50%。（二）公司职员已办理独生子女 ...

：公司总经理 工作目的： 工作要点： 在采购部担当领导，监督的重要角色。 工作要求： 工作目标与职责： 1．制定采购计划,修定采购制度。 2．统筹安排采购资金 经济效益。 5．组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。 6．与供应商建立良好的关系。 工作完成结果及衡量标准 ...