4．任何一种合同书，经理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。（三）违反合同或发生纠纷时1．销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属去处理。2 年、月预算。2．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2．要仔细研讨变动费用（运费、 ...

仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。4．组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集 外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有 ...

、经费预算与营业实绩相结合，实行滚动式编制方法。2.建立健全经费使用办法和营业费预算管理办法。六、营业所长的工作职责．1.在全国各地设立营业所长，营业所 支付形式为现金或现金支票。4.本企业所属代理店必须依据营业部综合经营计划和购销合同中确定的责任销售价额，制定出经销计划。5.代理店的经营情况由本企业 ...

管理，防止国有资产流失；如实反映单位财务状况；参与单位重大经济决策和对外签定经济合同等事项，对单位经济活动进行控制和监督。第五条 体育事业单位的财务工作 国家事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。定额或者定项补助标准根据事业特点、事业发展计划、单位收支状况以及国家 ...

定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2．员工收入标准的确定： 管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立公司的劳动用工 ...

，每月末（或每批次）要收集整理，总结经验、教训，分析原因，提出改进工艺管理的办法和措施。（五）各子公司相关部门必须坚持生产技术的保密工作，未经子公司生产负责人 检验包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量 ...

方转租该房屋的函件。本行认为，如果因租赁物业的权属瑕疵原因或未办理租赁合同备案手续导致无法继续租赁关系，相关分支机构可以在相关区域内找到替代性的、能够 企业会计准则第36号———关联方披露》及银监会《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》的相关规定，对照本行的实际情况，本行关联方包括：（1）持有本行 ...

购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来账项上计收,年终时应抄列 ,与有关单位或个人核对,催收催结.（八）专项资金核算1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;2.对专项资金进行明细核算;3.按时编制专项奖金报表.（九）总账报表1 ...

。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由 档案，以作为人事流动率检查参考。第十节保险第四十四条凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。第四 ...

定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2．员工收入标准的确定： 管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立公司的劳动用工 ...