确定并制定报告书，应付有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。二、行政审批部份根据当前的法律法规可分为六个阶段：1．选址定点2．规划总图审查及 几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，根据各实际情况，各有不同差异，各程序的办理时间绝大部分都少于15天，一般在于7天，所属事项以实际标准为准。...

所劳资负责人批准；3）病假超过5日，经部室主任签字同意后，由所负责人集体讨论审批。5．事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。 批准。8．除公休假、法定节假日、急诊请假外，职工休假必须提前填写“请假条”，按程序申请，经批准后休假。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假 ...

对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。第五条 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：1）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。2） 绩效考核依据。第十条 对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，并作为绩效 ...

日的实收资本及相关的资产和负债的真实性和合法性进行了审验。在审验过程中，我们按照《独立审计实务公告第1号—验资》的要求，实施了必要的审验程序。______有限公司的责任是提供真实、合法、完整的验资资料，保护资产的安全、完整，我们的责任是按照《独立审计实务公告第1号———验资》的要求，出具真实 ...

的营业指标及营业预测做采购物资的预算；（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求， 的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；4．按酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购；5．货物验收时出现的各种问题，应即时查清原因， ...

制定细则管理。三、会议管理体制公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支 主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。四、会议程序（一）会前准备对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席 ...

部门、车间双文明建设，促进公司两个文明建设的各项工作持续有效展开。 5．工作程序 5．1 双文明监督岗设日常检查工作组、月度检查工作组： 5．1．1 双文明监督岗日常 于次月的2号向总经办移交）统一进行汇总，由总经办主任审核，总经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做 ...

；（三）公开报价参与单位不得少于两个企业（含两个）。第十一条 招标程序：（一）招标工作小组编制招标文件；（二）招标工作小组发布招标广告或发出招标 和定标：（一）评标组织和人员由招标工作小组根据项目的实际情况确定，报项目管理机构审批后实施；（二）评标应由招标工作小组代表和有关技术、经济等方面的专家组成， ...

管理中心主管组织实施消防演习。 3．4 工程维修部负责保障消防供水、供电。 4．程序要点 4．1 《年度消防演习计划》的制定 4．1．1 消防管理中心主管每年12月10日前制定完毕下一年度的《消防演习计划》，呈报公司审批； 4．1．2 制定《年度消防演习计划》的注意事项： a）结合消防管理 ...

价格标准。第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同 不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用 ...