制定本管理办法。 2．0适用范围本办法适用于公司全体员工。 3．0职责3．1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制 ，须办理有关手续并遵循以下程序：a．个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。b．申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间 ...

适用范围 本规程适用于公司各项报销费用的控制。 三、职责 1．财务部经理负责报销单据的及时审核。 2．公司总经理负责报销费用的审批。 四、报销程序 1．报销 凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后,由报销人交总经理审批。 c）经审核报销单据不符合费用开支标准或在有其他疑问,而报销人 ...

应附上“收文处理单”。 2．各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。 3．文件收文后，再依“收文处理单”内所指定的会签 ，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。 第八条 执行 经总经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份送执行单位处理并 ...

泄漏公司机密或涉及公司机密。 第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。 第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密 在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密 ...

奖品、授予奖金、加薪晋级。（三）表彰程序：由基层领班、主管报告经理，由经理报告总经理批转人事部。 六、处罚（一）处罚条件（1）员工凡犯有下列条规之一，重者扣发薪金 不修仪表，不穿整齐的制服或戴禁戴的饰物。3）工作态度不认真，不履行职责，不按操作规程操作。4）不按手续和制度处理业务。5）工作不负责而引起 ...

每分分值暂定为_____元；2．考核办法另定；3．根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（ -_____倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_____-_____倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_____-_____倍。 三、几点 ...

天以上30天以下由中心经理批准后报集团办公室备案；30天以上报后勤产业集团分管总经理批准。（二）主管岗位人员请假5天以内（含5天）由中心经理批准，并 第十六条 每位员工必须遵守劳动合同的规定及学校、集团的各项规章制度，认真履行本人岗位职责，兢兢业业地工作。如有行为不检，将受纪律处分。（一）有下列情形者 ...

驾驶员各项工作。3．1．8 完成领导交办的其他工作。3．2 车辆安全员职责3．2．1 协助车管员完成公司车辆及驾驶员的安全管理工作，协助处理公司 事务部经理审核；3000元-5000元的经公司分管领导批准；5000元以上的经公司总经理批准。4．2．3 修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆管理员检验 ...

他投票。若在任期内，因死亡、退休或因其他原因，董事在任期届满前不能履行职责者，双方同意充分合作，并由因其指定的董事死亡、退休或其他原因造成空位的一方 日常经营管理工作。2．经营管理机构设经理1人，副经理2人，任期4年。总经理由甲方指定，负责执行董事会的决议和日常管理工作。副总经理由双方各指定1人，协助 ...

并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。?第七条 审委会的职责如下：?（一）关于员工建议建件的审议事项。?（二）关于员工建议案件评审标准 等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级 ...