外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条 外协管理单位 货品的质量，并协助辅导厂商做好质量管理工作。第二十三条 外协完工后要作成本分析（工时、数量、质量、价格、交货期等），判定外协是否有利及判定此外协厂商 ...

各账户“本月合计”和“截止到本月累计”，以利月报的编制。第四十六条 本公司有以下情况之一时，应办理结账：1．会计年度终了时；2．公司改组合并时；3．公司 计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支敖与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考。第六十七条 登记报告1．每日收支 ...

，严格控制费用开支，3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4．办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐 章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本制度，以便全体工作人员执行。第一条 一般规定1 ...

向跨国公司发展。④信息功能利用集团的网络优势，建立现代化传输网，迅速广泛的收集、分析、传递各种信息，尽可能减少集团成员经营活动的损失，并引导生产企业的生产 的财务、审计部门以资金利润率为中心对集团成员的投资、费用、债务等情况进行系统分析。对影响资金利润率变动的各项因素实行监控和调节。⑦规模经营功能充分 ...

、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3．据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低 制订生产计划，并按计划完成 4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析 5．每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证 生产效率不断提高 6．杜绝严重 ...

。 2．巡查生产现场，协助现场QC处理异常事故。 3．筛选QC报表问题，专案分析疑难问题，寻找合适途径解决并跟进开展工作。 4．巡查仓库库温、库容状况。 经验，组织人员做好“三机”管理和培训。 7．查资讯，做分析，做好虫控指导工作。 8．定期检查车间或相关场合光度情况。 9．定期或相关场合磁棒磁力情况 ...

出任董事长。第二十八条 董事会的兼职董事平时不领取报酬，但年终将根据公司经营情况，由董事会提出方案，股东会批准，决定兼职董事的一次性奖励办法。第二十九条 控制公司的经营成本，审核、监督资金运用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析报告，并提出改善经营管理的建议；3．参与经营计划的制定，筹划经营资金 ...

）参与审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的安全技术措施，并检查实际执行情况。（3）坚持深入施工现场监督检查施工过程中的不安全行为，检查落实安全防护 单位的安全事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施，并督促检查其落实情况。（9）总结推广安全生产、劳动保护工作 ...

开展业务工作提供资金保障。7．为报帐单位提供预算决策，对财务状况进行财务分析，编制分析报告；8．负责向报帐单位通报财务状况。接受审计、税务机关和监督 报帐员填报《支出凭证汇总单》，送核算中心审核员审核。2．审核员根据单位资金情况（预算指标），审核其原始凭证的合法性、真实性、完整性，符合规定的，由审核员 ...

不能解决的事项应及时上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要 的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。三、财务管理的机构及职责（一）财务部门机构的设置公司 ...