主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；（3）主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量、评估业绩、宣读 传达此次活动是双方受益，对店方带来销量、利润以及店头形象改善的利益，听取店方意见和建议，增进双方的合作关系。7．活动组召开总结会，总结促销活动成功和不足 ...

处理单”送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与 以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。2．质量管理部每周依据每日抽检编制的“不良分析日报表”将异常项目汇总、编制“抽检异常周报”送总经理室、制造质保组并 ...

第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。第十一条 受赠处理 固定资产因其他公司拨入， 填具“固定资产减损单”一式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见後呈报（总）经理，经核准後，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”， ...

。（三）掌握车间生产质量整体动态，完成质量分析，适时提出改进工作，提高质量的工作方案或建设。（四）建立、调整、保存质检统计资料，适时向公司提供相关 ，方可移交业务部。检验不合格，检验员签署“不合格”及其项目、技术数据、要求返工等意见，立即通知车间主管和班组返工。检验员在技术质量上有一票决权，并负有全部 ...

档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外业务 的文件应附上收文处理单。2．各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。3．文件收文后，再依收文处理单内所指定的会 ...

阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导'批示'、'拟办意见'两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。3．阅文时 、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、 ...

规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外 的文件应附上'收文处理单'。2. 各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。3. 文件收文后，再依'收文处理单'内所指定的 ...

：1．传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见；2．研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施；3．研究年度和中长期工作计划的制定 的内容，应由局长办公会议、局务会议或局长审定；3．办公室负责会议通知的上网发布、会议材料的文印和对外宣传联络工作；4．会议承办单位负责领导讲话和 ...

会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不充分，没有提出解决方案的议题不上会；主管部门没有统一意见而“矛盾上交”的议题也不上会。 三、会议主持人必须 执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜过长，会议组织者要负责整顿会风 ...

，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。3．阅文 经分管厂领导批准后；由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部文件发布。5．凡各业务科室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以科室 ...