，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。□推行预算制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2.一厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长副 ...

中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。（十）厂长（经理）不在时，由代理者负责。（十一）副厂长（副经理）在厂长（ 的工作范围内对安全生产负责。第十条总工程师（或技术总负责人）安全职责（一）在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。（二）组织制定、修订和审定本 ...

8小时，或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。 2．工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3．项目经理和 天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6．因工程进度需要加班时，由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理和 ...

、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况进行考评。C、主管经理负责对本部门主任的月度工作计划完成情况进行考评。4.1.3考评周期月度考评： 对上级主管领导的解释或处理存在不同意见，可以逐级申诉，最终可上升至分公司经理处理或解释。4.1.5处罚制度对于当月出现重大过失或有严重违纪行为的员工 ...

付款；(二)、相关的合同和验收文件；第十八条对外长、短期投资和非经营性资金往来支出 (一)、基本流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人审核签字→部门经理审核签字→总经理或授权人审批→董事长签批→财务负责人核准→财会部会计审核并编制记帐凭证→出纳付款；(二)、相关的合同、协议；第十九条利润分配： ...

，如会议简报，工作进程报告等等；指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧；监控并保证工作项目的时间进度。 客户主任AccountExecutive(AE)对客户总监/经理负责，从事日常的客户联络及基本沟通工作；参与有关品牌的有关发展策略及方向，在客户总监/经理指导下撰写简单的创意简述；在客户经理的 ...

后应立即赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大，并拍照留证。（10）保安部经理、班长组织人员除维护现场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，根据事态的大小 人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。（4）部门经理填写重大事故报告表，详细记录故障情况及处理经过。5．水浸处理程序（1） ...

考评，由部门主管将员工互评结果以及部门考评意见报总经理室，由总经理会同各部门经理讨论决定。 第五章处罚一、处罚条件1．员工凡犯有下列条规之一或类似者 ．如遇意外发生，应加设标志，警告无关人员勿近危险区及时通知保安部，当值经理和总经理迅速进行处理。以上公司管理规章制度与厨房制度为公司与员工订立的劳动合同 ...

同事。另外，加盟店中各岗位人员也有各自不同的职责，需严格遵守。 1．店铺经理职责 （1）让员工明白团体合作的重要性，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。 需要，在零售主任的安排下，将货品转到其他分店售卖。 2．助理店铺经理职责 助理店铺经理的职责是协助店铺处理店内的日常事务，如监察售货员的工作及表现， ...

。4．1．3 办公室整理完成调查报告，并在报告中注明拟租赁的方案后交经理办公会确定承租单位（个人）。4．1．4 承租单位确定后由法律顾问协同办公室 示公司各车辆的油耗情况，用以监督考核。日常油耗和其他费不正常的，报公司经理办公会处理。4．2．10 车辆维护、保养严格执行说明书要求进行，保养时间由驾驶员 ...