会计账册，解散日会计报表的验证。根据有关规定和查账程序进行了审核验证，并编制了清算结束日损益表，资产负债表（表略）。二、关于固定资产评估，是参照 财产按照合同、章程规定的账面净值法进行了分配。三、关于债务清算和债权人确认问题。在生产经营过程中，公司向当地中国银行借款______万美元，未清还债务，通过 ...

5．开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6．物资部负责编制合同书并完成其它商务事项。纪律注意事项1．引进专案的招标、询价和谈判， 必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进专案的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要 ...

。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理 供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。11．各项材料、物资均应制订最低 ...

1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或 酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购；5．货物验收时出现的各种问题，应即时查清原因，并向主管汇报；6．货物验收后，将货物送仓库验收、入库 ...

意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。6．批准移交生产线的新产品 应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。4．验收前一个月应将图纸 ...

副主任委员由管委会推选。第二十条 公司实行民主管理，设置公司管理委员会协助公司经理对重大问题进行决策。管理委员会由公司经理、副经理、总工程师、总会计师、总经济师和各 超产产品、新产品等，公司、工厂都可对外销售。2．物质供应：公司负责编制统配部管物资和大宗共同原料、燃料的供应计划，申请分配和组织供应到厂 ...

第二条 组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作：1．编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效 进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的生产经营以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资 ...

领取及转移到仓库保存。4．4．3 公司领导对受灾住户进行安慰及解决实际问题。4．4．4 主管经理应召集参与实施灭火扑救的部门负责人，总结灭火工作 施工企业报建设单位审批认可；⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性 ...

小区重点防火部位的灭火预案及应急作战方案； ——制定部门经费预算及消防安装工程预算； ——监督火险隐患的整改，制止违章作业； ——编制消防安全工作计划，修订消防安全管理制度或方法； ——及时完成经常性的消防安全检查和火险隐患、火灾事故统计汇总上报； ——同 ...

价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。 委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别订货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量订货而要求 ...