了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及 按要求进货，责任由计划部负责。3.5 现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明， 质量证明书，材质化验单等有关文件资料。计划部应 ...

条 资产审计的主要内容包括以下几项。 1. 现金和各种存款的管理和使用是否符合规定，内部管理制度是否健全，执行是否有效；银行开户是否合法，有无多头开户 ，应先向财务、审计部门报送购置计划，属于固定资产的还应向设备管理部门报批，由设备管理部门会同使用部门购置，符合采购招投标条件的应该 进行招投标；结算时 ...

有关规定严格掌管，本着统筹兼顾，保证重点，照顾一般的原则进行支配和使用。一、财经制度1、学校一切收支必须按国家要求发生每一项经济往来，填制原始凭证，会计人员 。5、学校各部门采购的一切物品，图书仪器设备等必须严格履行采购、验收、审批三个手续，及时上帐。二、物品管理制度1、学校一切物品由总务处统一管理、 ...

提升工行形象，在全支行提升机关形象，构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制。第三条本办法实行百分制考核方式。第四条本办法适用于我行 及时传递，资金调拨及时办理，业务咨询及时答复，应急需求及时处理，办公用品、机具设备等及时维护更新，违者扣_______分。第三十五条部门之间加强协调，避免 ...

、烟头、涂画破坏卫生整洁；．14工作散漫，粗心大意；1．15不正确地使用任何设备、用具或违反安全守则；1．16在工作时间使用粗言秽语；1．17无故干扰其它员工 和研究者；1．6检举贪污、收受回佣之行为得当者；1．7对经营管理、管理制度的策划与修订，并经采纳实施卓有成效者；1．8励行增收节支，创经济效益 ...

损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。（3）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。（4）无损检验， ...

爱护公司的财产，爱护一切用具，注意节约原材料，节约用水、用电、用气、用油；注意设备的维护、保养，不私拿公司的物品。（9）拾到客人物品或遗留物品，不论 餐厅或宿舍管理条例；17）泄露公司机密；18）违反公司安全条例及安全管理制度；19）将宾客、同事的财物遗失、破坏却没有及时上报，对调查提供假信息。（3） ...

费用。3．建筑安装工程费：列人建筑安装工程施工图预算项目的各种建筑工程费及设备费。4．公共配套设施费：列人建筑安装工程施工图预算项目内的，在开发区内 ：1．参与开发项目可行性研究和项目评估；2．汇总计划成本资料，制定本企业成本管理制度，监督成本开支范围；3．组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本 ...

1．成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目 管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的 ...

对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作，在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业、对内任免下属人员，行使董事会 十一章 规章制度第八十一条 合营公司通过董事会制定的规章制度为．1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序2．职工守则：3．劳动工资 ...