原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、 ...

领导谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核必须 工作岗位_____个月以上的及提前退休、退养的。（二）不能够较好地完成业绩目标，年度业绩合同得分达不到_____分。（三）群众信任度低，年度考核民主 ...

领导谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核必须 工作岗位_____个月以上的及提前退休、退养的。（二）不能够较好地完成业绩目标，年度业绩合同得分达不到_____分。（三）群众信任度低，年度考核民主 ...

制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外 ，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。第五十 ...

把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠 六、风险工资1．年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。2．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为 ...

由员工所在部门和人事部进行考核，填写《转正申请及审核表》，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。六、考勤管理制度1．工作时间1 任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理书面 ...

员工所在部门和人事部进行考核，填写《转正申请及审核表》，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 六、考勤管理制度1．工作时间1 任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理书面 ...

的各项考核指标的完成情况报告，该报告应能够全面反映被考核单位考核期的各项经营业绩，并能揭示经营业绩完成计划进度情况。3．报告编制要求3．1 会计报表附注 支出及下期现金收支总体趋势，下期经营需要资金概算。4．财务报告报送时间及使用制度4．1 上述报告报公司财务部三份，本部经理一份，本部其他人使用报告由 ...

好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1．2 本制度适用于公司全体员工。2．奖惩的原则2．1 奖惩的原则 。4．12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。5．附则5．1 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。5．2 ...

能胜任本职工作者，予降职或其它处理。8．2收费员考核评分细则8．2．1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_______分 工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。8．3协管班长考核评分细则8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次， ...