第三章 成本、费用核算 第八条 各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产 不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。 第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并 ...

催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ．广告信函或问候卡要事先以标准文体印刷好，随时或有计划性地送寄给潜在客户或以往的客户。7．对于有必要对外广泛宣传的特殊产品或工程，应与经济新闻、业界 ...

争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。1．为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进 。5．土地指有价的生产用和非生产用的土地。二、固定资产的标准和购置、增加1．固定资产的标准：①使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产 ...

设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4．负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制产品开发部设：经理____人，副经理 ...

，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。第三条 成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门 。各单位不得擅自改变价格标准。第三章 二级成本核算第十四条 分院二级成本核算的形式为：二级财务负责统计生产工时、材料物资消耗、产品产量等成本核算所需 ...

、验收、发票等有关凭证：3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目：4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告：5、有关方违约的证据材料：6、其他与 。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理 ...

过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4．负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制产品开发部设：经理____人，副经理 ...

）按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。（2）进料管理流程（见有关文件）。2．外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其 使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。（2）其他协作方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。第九条本制度如有其他 ...

。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 ...

。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 ...