的法律法规、相关政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 公司人事管理制度必须坚持以下原则：（一 ）部门经理、市场部经理——由总经理任免。 （二）事业部经理、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。 （三）各部门、市场部职员——由部门经理任免。 （四 ...

认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。申请者可到人力资源部领取《员工转正申请表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门主管 报告和工作总结及工作记录，交直属上司。 考核者评估 由直属上司进行评估。 人力资源部进行评估 考核结果分为五个等级，以百分制计。 第十四条 员工奖励和 ...

人力资源部相关负责人；5．5授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案）；5．6讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正； 3授课津贴随工资一起发放。10．奖励和处罚10．1奖励10．1．1人力资源部在每年年终，对表现突出的讲师（每次授课满意度评分均在_______分以上） ...

3授课津贴随工资一起发放。 10．奖励和处罚10．1奖励10．1．1人力资源部在每年年终，对表现突出的讲师（每次授课满意度评分均在_______分以上） 在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。 12．解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 13．有效期本制度自公布实施日开始起效 14 ...

，经批准后方可正常休假。3．病事假批准权限： 事 项 部门经理 人力资源部 人力总监 副总或总裁 分公司或分部门员工 一般员工 三天以内（含） ? ? 三天 ．分公司各部门负责人每月28日对本部门员工当月考勤进行统计，将统计结果报人力资源，如遇节假日提前至节假日前最后一个工作日报送。考勤卡于次月第一 ...

降薪级差明细表（略）4．工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。 第 。2．中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3．发放时间：年假 ...

2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上职位 主管副总 /人资总监 总裁/人资总监 总裁 关键职位 部门经理 /人力资源部 主管副总 /人资总监 总裁 其他职位 人力资源部 部门经理 /人资总监 总裁 十一、其他1．本规定由______公司人力资本开发部负责解释。2．本规定 ...

2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上职位 主管副总 /人资总监 总裁/人资总监 总裁 关键职位 部门经理 /人力资源部 主管副总 /人资总监 总裁 其他职位 人力资源部 部门经理 /人资总监 总裁 十一、其他1．本规定由______公司人力资本开发部负责解释。2．本规定 ...

2．4 绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人力资源工作人员统一销毁。7．干部在绩效管理中的职责和违规处理7．1 职责 之日起生效，有效期至2002年3月31日。10．解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。附件附件一：考核排序操作说明附件二：季度计划/考核表（含季度述职表 ...

《物品采购申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，报总经理批准后由行政人力资源部负责实施采购任务。四、物品采购1．为有效完成采购任务，原则上由行政 。五、物品入库1．办公用品入库前须进行验收，对于符合规定要求的，由行政人力资源部办公用品管理人员登记入库；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货 ...