：a）凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；b）凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理 组织、指导、监控和提供技术支持。第二条 工作计划员工每周末、每月底根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好下周、 ...

和选择机制 业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔 协调编写，形成初稿。 B．文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。 C．人力资源部和该文件的主体执行单位依据经理圆桌会议的修正意见进行文件的平衡协调，完善形成 ...

寿险人事行政部安排赴机构考核，并通知本人准备相关晋升材料；考核、面试通过后，由集团人力资源部下发任命文件，同时享受相应的工资、福利待遇。第十条B类干部晋升（一） ）B类干部晋级指机构内部B类干部由经理助理升为副经理或由副经理升为经理。（二）B类干部晋级条件：在本岗位工作一年以上，工作业绩突出，年度考核 ...

各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后， 由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识， ...

第二年一月进行。 部门经理考核由总经理评审。 第十二条 考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。员工考核细则由人力资源部制定。 第十三 公开书面警告 未经许可擅自在企业内推销物品者； 上班时间躲卧休息，擅离岗位，贻误工作者； 因个人过失致发生工作失误，情节轻微者； 不服从主管合理指导 ...

公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义 五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 ...

公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义 五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 ...

按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。（3） 管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。2．职员年薪的 ...

按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。（3） 管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。2．职员年薪的 ...

的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管 表，执行公司有关制度、规定；6．工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；7．由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后 ...