第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派 经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司 ...

企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度 。2．上报时间应准时。3．在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。4．报表格式由总公司财务部统一规定。第十 ...

，促进公司长期稳健发展，特指定本管理制度。 第二条 本制度适用于股份公司本部及下属子公司。 二、财务管理体系第一条 公司按照统一管理、分级核算的原则，设置和 制度 自2008年1月1日起本公司执行财政部颁发的新会计准则，即《企业会计准则－基本准则》和其他各项具体会计准则。 第二条 记账基础和计价原则 ...

为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本公司实际，特制定如下制度：一、总原则1.司各员工 7.仓库保管人员必须立即登记材料数量式账户，月底抽查材料实物与账存是否相符。8.财务部门必须建立材料数量金额式二级账控制，修理配件零星物料建立金额式二级账控制， ...

为使公司的财务管理走向规范化、标准化，做到有计划安排资金的使用，避免超支、滥支，从而节约开支，提高资金利用率，特制订本制度。1．企业的各项资金是 一个月以上已经口头或书面通知尚未归还的，作违反财经纪律，挪用公款论处，并由财务书面向主管部门及审批机关汇报情况听从作出处理意见。7．价值在_____元以上的 ...

，比上年增长了____%，利润总额达到____多万元，比上年增长____万元。从而使企业的盈利能力、运营能力、偿还债务能力和市场竞争能力都得到了一定的提高， 能适应现代市场经济的发展要求，因此，主管财务的经理亲自执笔，重新建立新的企业财务管理制度，提出了许多适应现代企业发展的新思路，目前正在落实之中。...

资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。第六条 各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制 由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。4．信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。（二）银行结算支出的管理1． ...

热情、不卑不亢。8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事 带团返回，周末团及长线团休息一天。第五章财务管理制度一、对财务人员的要求1．所有参与财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2 ...

热情、不卑不亢。8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看 带团返回，周末团及长线团休息一天。 第五章财务管理制度一、对财务人员的要求1．所有参与财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2． ...

人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司 手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动 ...