。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作， 技术经济指标和其它要求。第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、 ...

的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。? 第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能 保证紧密相关的其他职责，例如，最终检验、验证和实验室试验活动等，应该归属于质量保证部门。组织机构中应该设立一个部门，专门负责监控和审核。这个部门应向 ...

，企业必须明确制订经营决策、纲领和企业发展方向计划。企业目标的实现离不开规范而高效的管理制度。因此，企业要明确奋斗目标，并制订相应措施。只有这样， 等技术经济指标和其他要求。第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、 ...

重大专用设备和测试仪的研究。3．开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。（二）新产品试制管理制度第五条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 ‘‘新产品移交生产线鉴定验收表”。第四十一条 图纸大小和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。第四十二条 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工具图、产品 ...

的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于 经济指标和其他要求。第三条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划 ...

等有关凭证； 3、 货款的承付、托收凭证，有关财务账目； 4、 产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、 有关违约的证据材料； 6、 对公司审批或签订 编 号 FNG06 共 10 页 第 8 页 合同管理制度（附加方案） 的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，提供法律帮助； 3、 负责 ...

的管理方法。ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系 实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了 ，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续； 第三条 在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分开，单式填写，领取 ...

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订 的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责， ...

看不清的标签要及时纠正、更换。②价格通知制度。价格通知是企业物价管理的重要环节，要认真抓好。价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知 检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确执行 ...

解决有关问题。 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由____统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代 获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励 ...