对下一年度 的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动， 科：①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。②精简人事，控制管理费用。（5）事业关系室：①建立人物出入厂管理规则。②加强警卫勤务训练。（6）会计部 ...

检查工作。各市(分)公司负责对所属单位执行资金管理规定的情况进行监督检查，认真落实资金管理中心有关资金管理规定的执行，不得制定有悖于本规定的资金管理制度、办法。 对预算资金使用情况进行检查和考核。执行结果与现金预算有较大出入的单位，应向资金管理中心予以说明。 第三章 罚则 第十三条 违反本办法第六条 ...

（一）目的第一条 为了加强公司的防盗工作管理，特制定本制度。（二）防盗工作日常管理规定第二条 经常对员工进行法制教育，加强员工的法制意识。第三条 现场。第十一条 及时封锁现场，不准任何人进入。第十二条 观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等等。第十三条 执法人员到现场后，须协助其工作 ...

呈核，第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。第十条 存货盘点1．存货的盘点，以当月最末一日进行为原则； 或有虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对所保管的 ...

第一章 总则 第一条 适应公司管理需要，规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等 第四十八条 已归档的文件要定期清理，对内容已发生变化并与新文件内容有出入或相抵触、有效期已过失去保存意义和查考价值、分发较广且有出处可查的 ...

组）?1．关于原料完成品的保管及运输事项。?2．关于厂区人员、物品等出入管理事项。?3．关于厂内安全卫生事项的维护。?4．关于员工伙食的供应事项 尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。?（四）各级工作人员处理公司业务，选拟文稿应注意下列要点：?1．处理具体事务必须全面了解情况。?2． ...

人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及培训。（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（四）经与各单位主管会商，拟定每一 备，或于办公室交代去处、联络方法，并于警卫室登记，未赶回公司打卡下班，则由人事单位依据警卫室出入登记簿记录给予签证。第四十六条 因公而未打卡，应报 ...

一、制度目的：规范公司的保安管理二、适用范围：公司所有保安三、制度内容：1．保安的主要工作范围：1．1 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防 、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。5．出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何 ...

为确保求存货及财产盘点的正确性，加强管理人员的责任心，保护公司的财产安全完整，特制定本制度。 一、财产盘点范围1．存货盘点：包括原料、物料、在制品 依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理。 十、存货盘点1．存货的盘点，以当月结账最末一日 ...

主管或上司的合理指令，或工作不努力，多次未能完成上级交办的任务；2．9私自带朋友或其它人员出入公司工作地点；2．10保安员非因公穿着制服离开公司管辖范围； 改良和研究者；1．6检举贪污、收受回佣之行为得当者；1．7对经营管理、管理制度的策划与修订，并经采纳实施卓有成效者；1．8励行增收节支，创经济效益 ...