建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参 谋。2.2 公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。3.5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续 ...

检查科编号按原始凭证存档分类表,归类存档,各单位和个人不得私自截留。四、除按公司技术文件归档程序规定的资料外,有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》 与更改、审核、批准。各有关部门负责维护本部门及网上相关文件。 第二条 控制范围包括质量手册、质量程序文件、三阶文件、设计文件、记录表单以及外来 ...

5．严格执行财经法规制度，维护财经纪律的严肃性；6．负责有关财务审批事项，控制资金的合法使用；7．熟悉掌握核算中心的运作情况，研究报帐单位的收支政策 出纳人员将所有的支出凭证复核，必须是经会计主管严格审核其内容与金额是否与实际相符，单位负责人签字和单位公章是否与印鉴卡相符，查清确认真实准确后方能支付。 ...

第一条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定 时序的原则，超出当季度时序进度的不予报销列帐。 第九条考虑到企业经营工作实际，xxxxx中心不须填写业务招待费申请单，但也要坚持不超时序，不超定额的 ...

，由个人负责维修费用。九、费用报销制度1．报销作业流程1．1 报销人依据费用支出实际情况，在费用标准许可的范围内，填写《费用报销单》，并将原始 总经理签字审批）,对于超出标准部分，全部自行承担。3．1．5 出国人员差旅费严格控制，先预算，由公司审核批准，严格按预算执行实报实销。3．2 手机费由公司配置 ...

比较表”各一式三份呈总经理核阅后，一份自存，一份送资金预算控制，以为预算控制的依据；3．会计科应在各部门资金预计表上列入资金编号，并于每月 （2）小额与零星材料依据以往实际发生数预计。第九条 薪资支出：总务科依据产销计划等资料及现有人数与薪资最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。第十条 经常费用： ...

为规范酒店的资金运作及管理工作，根据集团相关财务管理制度之规定，结合酒店业实际经营情况，特制定本办法。第一章 一般规定第一条 所有人员必须根据合法、完整的 公司财务经理审批，；部门负责人的日常费用，直接由酒店总经理和酒店管理公司财务经理控制审批。2、车辆保养、改装或维修，单项费用在3000元以内（含 ...

体制，结合本公司实际情况，制定本规定。 第二条 本规定是在全面预算体制下、月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。 第十七条 应付现金的金额在2 000元以上的报账，原则上以支票形式转入报账人信用卡内。 第六章 附则 第十八条 本规定由财务本部负责解释和修订。 第 ...

为规范酒店的资金运作及管理工作，根据集团相关财务管理制度之规定，结合酒店业实际经营情况，特制定本办法。第一章 一般规定第一条 所有人员必须根据合法、完整的 财务经理审批，部门负责人的日常费用，直接由酒店总经理和酒店管理公司财务经理控制审批。2．车辆保养、改装或维修，单项费用在3000元以内（含3000 ...

建立质量管理体系所需的全部过程及其应用；确定过程之间的顺序和相互作用；确定有效控制过程的准则和方法；确保获得必要的资金、人力、设备等资源和有关的信息 未尽事宜，由各子公司根据本单位实际制定相应的制度予以补充，并报集团公司审核备案。第十二条由_______集团有限责任公司制度起草小组制订并负责解释，颁布 ...