及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。三、财务管理的机构及职责（一）财务部门机构的设置公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致 具体情况，人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理，主管会计，出纳，统计员。（二）财会人员的岗位职责1．财会部经理（1）向企业 ...

）明确公司的经营宗旨和发展目标；（3）了解本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目） 确需再就业培训者（经主管副总审批确认）。3．培训内容：（1）公司管理制度；（2）原工作岗位操作规程、业务知识；（3）相关培训考试资料；（4）其它相关 ...

联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位 职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位 ...

）明确公司的经营宗旨和发展目标；（3）了解本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目） 确需再就业培训者（经主管副总审批确认）。3．培训内容：（1）公司管理制度；（2）原工作岗位操作规程、业务知识；（3）相关培训考试资料；（4）其它相关 ...

制度而制定。第三条本制度规范公司的货币资金管理，下属子公司参照执行。第二章岗位分工第四条公司应当建立并健全货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的 检查。第二十三条货币资金监督检查的内容主要包括：（一）货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。（二） ...

考评。参与考评的部门以公司组织机构设置为准；参与考评的固定团队的确定与撤销由主管副总（总监）与总经理协商确定。第二十一条 员工考评分为管理人员和一般员工的考评 条 季度绩效考评结果为不合格或连续两个季度绩效考评结果为需改进的员工，降低岗位工资并视情况可作换岗或辞退处理。第六十五条 年度综合考评为需改进 ...

经营计划和投资方案3． 拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 订货合同； 市场部1．部门名称：市场部2．直接上级：总经理、董事会3．下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员4．部门本职：树立企业形象和产品 ...

设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。?3．对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售 困难，并期沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于工作上之困难，无法由 ...

总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2．组织公司的财务管理工作，制定和完善财务 部门必须指定一名固定资产实物保管责任人，对固定资产的实物管理负责。（2）固定资产必须设置卡片帐进行管理，卡片帐必须由固定资产保管责任人签名，保管责任人变更的 ...

制，无法于星期天休息者，可每?天给予一天的休息，视为例假。第十九条 管理部门之每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门的每日 困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于工作上的困难，无法由直属 ...