公司、担保人、被担保人各执一份），并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。第三条 公司从事销售工作的员工无论何种用工形式，从试用期开始，必须交纳不 资源部对特殊岗位员工每年核对担保一次，必要时每半年核对担保一次或随时核对担保。核对方式包括：电话问询、家访等。第十一条 担保人工作单位、住址、电话或 ...

打，浪费时间。（五）签S/O的时间应提早一星期或两星期，或事先以电话与船公司联络订船位。（六）如装整台货柜时，必须货物实际重不可超过船公司所 于每周二中午下班前交主管经理转交行政助理，如仓库存货周报表上有错误时须立刻去电话与仓储科长联系查明。第二十六条 申请LOCALL/C（一）向押汇科长取表填妥，即 ...

、出纳、仓管业务采购、柜台组长及营业员的情况，其中包括姓名、家庭住址、电话、爱好、生日及个别家属情况。第二十二条 每逢元旦或圣诞节前夕，业务员应该 辅助经销商开拓市场、规划市场，提供良好的经营策略，原则上要求经销商按照公司规定价格进行销售，允许上浮5%，但不作具体规定，经销商有责任引导零售商执行区域内 ...

出纳、仓管、业务采购、柜台组长及营业员的情况，其中包括姓名、家庭住址、电话、爱好、生日及个别家属情况。第二十二条 每逢元旦或圣诞节前夕，业务员应该 辅助经销商开拓市场、规划市场，提供良好的经营策略。原则上要求经销商按照公司规定价格进行销售，允许上浮5%，但不作具体规定，经销商有责任引导零售商执行区域内 ...

及营业方面的缺陷。 第五条 营业部门应就各方面的下列情况，进行广泛的调查，使各项销售活动的资料完备，并将资料交给相关人员阅览。如（1）经济杂志及其调查。（2） 实绩、信用状况。（5）过去的客户与交易情况。（6）电话、往来银行、代表者、负责人员。（7）公司内部下单手续的过程。（8）付款的手续过程。（9） ...

，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂的标准需要日数表后，交给工务科及销售部门参考。（二）通知书信1．对于交易上的通知，应在一日内迅速发文回复。 实绩、信用状况； （5）过去的客户与交易情况；（6）电话、往来银行、代表者、负责人员； （?）公司内部下单手续的过程；（8）付款的手续过程；（9）行业 ...

处理；15．有关分公司营业事项的支援与协助；16．公司知名度的建立；17．销售成绩统计及奖金核算；18，销售资料统计与分析；19．业务指导与经营成果资料的整理 的办理；10．表格、书刊、讲义、章则的印制、登记及整理；11．通讯设备及电话总机的管理；12．询问台的管理；13．员工出国的办理；14．本单位 ...

对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按该办法对销售管理部的供暖管理工作进行考核。1．认真听取采暖用户意见，及时接听和处理用户投诉电话，并及时向有关部门汇报。出现用户投诉处理不积极，上推下卸，给公司造成不良影响的，每次扣1～5 ...

允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管 二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工 xxx元/月。 五、 工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。 六、 奖金： 1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标， ...

交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4．7 每月25 除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。7．5．2 集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。7．5．3 凡属正常 ...