制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产 的清查。6．2 明确自制半成品对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。由于电能______部生产的特殊性， ...

原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。1．2 范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公 在品质及技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。3．2 供应商的管理和分类3．2．1 每一笔采购业务，都要进行采购成本 ...

的质量与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发 、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据：1．根据本公司年度“战略决策指导委员会”的专家决策会议制订的发展方向，投资规划、经营目标、效益 ...

工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并 质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工 ...

相应提出质量保证措施。8）建立鉴定、解决、防止重复发生错误生产及工艺问题的程序性制度及机构。9）通过所属的实验工作，监视各关键工艺的执行情况。10）制定 加工生产出来的，检验只是通过检查，挑选合格品，剔出次品和废品。生产过程中的质量管理主要抓以下几个方面的工作。1．使用合格的原材料生产用的主要原材料都 ...

核价当由本公司供料时1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2．报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。（ 规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定 ...

第一条 目的为避免因员工的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的 -4进料验收单是否有保存：口有 口没有 6 需要本公司协助事项：第九条 外部协作厂商质量管理检查1．质量管理部成品室会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商 ...

重大专用设备和测试仪的研究。3．开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。（二）新产品试制管理制度第五条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 一个月内办理完毕。第三十三条 成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行（七）新产品移交投产管理制度第三十四条 新产品开发都必须具有批准的 ...

五、每半年进行一次检查，每年“七一”进行一次总结和表彰活动。党员管理制度党员管理是党组织按照党章和党内有关规定，通过一定的方式和手段，使党员 名积极分子，引导积极分子端正入党动机，树立共产主义理想。四、严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持工作程序，实行发展党员公示制，确保党员 ...

《质量管理条例》处理，QC人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。14．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％ 时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训 ...