财务负责人和投资决策研究室等高级管理人员；6．确定本公司的重要的经营管理规章制度，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；7．审批总经理提出 审批年度投资、财务计划内各项经费的开支。计划外的经费和贷款需报董事长审批；3．任免公司除财务部门负责人和投资决策研究部门负责人以外的各部门行政负责人 ...

协作厂商提示模具、机具的照片各一桢粘贴于“模具履历表”内连同发票一并送回本公司整理，并建卡列人资产管理。3．采购外制人员每半年整理壹次各协作厂商到期应付未付的试 B、C品种等级，呈主管核准后，参酌质量交货A级者，其贷款以现金方式支付以示奖励；B级者贷款以一个月票期支付；C级者以两个月票期支付（含新开发 ...

审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金 ，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序： ...

管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司 应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计画，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡後 ...

审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金 ，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序： ...

。（2）协助中心主任筹措调度好资金，并于次月十日前按月将有关银行贷款额度可动用资金、存款余额等编制“银行借款明细表”呈中心主任审核作为决策的参考。2、 。（6）财务部付款时按照支款审批程序规定办理，办事人员不得拖延。6、会计档案管理制度（1）本中心的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料 ...

（一）估价的操作第一条 估价的准备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本 时，应认真调查客户的支付能力，以免贷款无法收回。第十条 营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1．以公司统一确定的价格接受订货。2．订货额 ...

，营私舞弊，做到消正廉洁，一尘不染。（七）严守秘密：严格遵守国家、公司保密制度，对各核算资料和财务指标不泄露、不传播、不丢失，维护投资人、 的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对 ...

中修项目的计划，概算、预算和决算的合理性，合法性；（四）财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情况；（五）固定资产报废的合理性；（六）材料采购和 八）经理（厂长）离任的经济责任等有关审计事项；（九）公司制度建设、经营管理情况；（十）公司本部及各所属企业经济核算和会计报表的真实性和准确性；（十 ...

，营私舞弊，做到消正廉洁，一尘不染。（七）严守秘密：严格遵守国家、公司保密制度，对各核算资料和财务指标不泄露、不传播、不丢失，维护投资人、 的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对 ...