，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2．贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的 且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。3．催收或经诉讼案件，有部分或全部款项 ...

规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制记账 保证原辅材料账实相符。 （六）工作要求 1、熟悉公司各类财务管理制度。 2、了解财务部各岗位及生产部仓库管理员、采购员等岗工作内容，做好与各 ...

完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要经常检查，每月末（或每批次）要收集整理，总结经验、 必须安全的原则，加强安全管理。（一）公司各单位应根据相关安全法规，结合本单位情况建立安全生产制度和办法，设置相应岗位和人员，各级部门主管负责本部门的安全 ...

一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对 手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送 ...

，主持日常工作：各处设主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条 集团总部财务部门 一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在公司领导下工作，具体职责如下：（一）主持财务部门日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行，组织财会人员完成 ...

完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要经常检查，每月末（或每批次）要收集整理，总结经验、 必须安全的原则，加强安全管理。（一）公司各单位应根据相关安全法规，结合本单位情况建立安全生产制度和办法，设置相应岗位和人员，各级部门主管负责本部门的安全 ...

一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对 手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送 ...

，主持日常工作：各处设主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条 集团总部财务部门 一条 各级财务负责人在集团总部财务部和所在公司领导下工作，具体职责如下：（一）主持财务部门日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行，组织财会人员完成 ...

的具体情况，人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理，主管会计，出纳，统计员。（二）财会人员的岗位职责1．财会部经理（1）向企业领导人 ，定期公布费用收缴及使用情况；（4）负责检查，审核各下属的收支账目，向公司领导及时汇报工作情况；（5）检查银行，库存现金和资产账目，做到账账相符， ...

代表）大会选举产生，每届任期________年。2．4公司党委对基层党支部实行宏观领导和管理，不必要求对应设置内部机构。2．5党组织应明确党组织工作机构的职能， 形象。4．6加强党的自身建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员（在各自岗位上）先锋模范作用。4．7端正党风，严肃党纪。每个党员尤其是党员领导应 ...