，整理为规范文书，向产品部主管及有关各部主管做出报告。3．内勤组应把各报告书汇编成册，加以妥善保管。第二十条 花名册编辑工作。内勤组应根据相关文件， 条 宣传物品如何在各地区、各业务员之间进行分配，由产品部主管决定。第二十六条 在紧急状态下，产品部主管如果认为确有必要，可与营业分支机构负责人商议，由 ...

认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容。（三）转让和报废设备 采购，视其情节扣分。 工具管理制度与岗位责任制平均贯彻卑低于标准分。 工具管理机构不健全扣分。 工具管理没按规定执行扣分。 上插的工装没有全都验证， ...

合伙人会议、管理委员会会议；（三）主持事务所日常工作；（四）提出内部管理机构负责人的人选；（五）根据事务所内部财务管理规定行使财务审批权；（六）合伙人 （当地）仲裁委员会申请仲裁。 第六十四条本协议一式_________份。合伙人各一份，省注协一份，事务所存档一份。 合伙人（签名）：_________ ...

考核打分。3．普通职员由熟悉其工作情形的直接主管（即各部/科负责人）初核，由各单位负责人进行复核。第六条 考核等级及其配比1．考核分数以100分为满分， 晋升职务达主管级以上的，必须经总公司批准，由综合部统一发放任命书。各单位不得随意设置组织机构、任命或调动主管级以上人员。b．晋升工资：除考核结果为A ...

与反馈。 第三章 绩效考评组织机构第八条 局成立绩效管理考评委员会，由局长、副局长、局办公室、人力资源部、效能监察负责人组成。绩效管理考评委员会下设绩效 三项责任制”指标、局年度工作目标和历史完成情况，在充分沟通的基础上，为各职能部室确定年度绩效考核建议计划，报请绩效管理考评委员会审批通过后，形成部室 ...

办公室或秘书负责收集企业领导在企业管理和参加重大活动中形成的材料；?（三）各项目负责人（或指定专人）收集企业产品研发、基本建设、设备仪器等方面的材料；（四 阶段中具有典型代表性的企业，国家和院级工程中心；进入整体转制的技术开发型研究机构及后勤服务单位等企业（含以上的撤销和整合企业）在其经营活动中形成的 ...

与各机构的通力合作。第六条 新产品推广部在宣传实施期中，需要提醒销售经理，通过各营业分店向新产品推广部提供宣传活动必要的文献、样品等。第七条 提醒销售经理 在各地区、各组员之间进行分配，由新产品推广部经理决定。第十九条 在紧急状态下，新产品推广部经理如果认为必要的话，可与营业分支机构负责人商量，由分支 ...

。 4、．一个大的构架管理一个小的公司 1）目的：通过明确规定公司组织机构、组织的运作、基本管理流程、业务分担及职能的权限和责任，科学运用“职责说明书 管理原则和从贤不从众原则。 权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。 各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。另一方面，形成决议后 ...

、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证招股意向书及其摘要中财务会计资料真实、完整。中国证监会、其他政府部门 ）公司最近_________年股利分配政策A．公司依照同股同权的原则，按各股东所持股份比例分配股利。B．公司按照国家法律、法规和政策的规定 ...

、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证招股意向书及其摘要中财务会计资料真实、完整。中国证监会、其他政府部门 ）公司最近_________年股利分配政策A．公司依照同股同权的原则，按各股东所持股份比例分配股利。B．公司按照国家法律、法规和政策的规定 ...