、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1．新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2．新进员工必须 要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。2．各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候 ...

什么是弹性福利制弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中 一笔100元的奖金等价于一天额外休假或两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。3．绩效薪酬要调整为一个整体 ...

上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。8．计算办法员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤 悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。11．4 其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12．事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（ ...

上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。8．计算办法员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤 悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。11．4 其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12．事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（ ...

历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。 分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举 ...

要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同 员工之间融洽的工作及相处气氛。（2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。（3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。（4）礼貌待客，尽量 ...

使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同 之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。 （4）礼貌待客，尽量 ...

营业执照变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6．4 负责建立 ...

，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。3．严格执行持证上岗考核制度。4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组 批准。7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...

平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。 3．严格执行持证上岗考核制度。 4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小组 。 7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。 8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的重要依据。...