扣分，每超出一项翻倍扣0.5分。注：1）、清洁卫生每项扣分视当时问题严重性可酌情考虑扣0.5分—1分不等；2）、清洁卫生标准参照各部门的《卫生清洁标准 4．擅自携出公司物品，除扣分外，并另处；岗位操作1．员工的业务技能技巧不熟练；2．对岗位的服务操作不规范；3．遭到客人投诉，酌情考虑扣1分—2分不等。 ...

股权分配的时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对“核心资源”的长期激励问题。 五、职工股中实股、期股股权结构根据当前企业改制工作实践以及有关政策 。 附奖金分配方案一、定义奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。二、奖金总额的设定 ...

批评客人，也不得不理睬客人，任何时候都应不失风度，并冷静妥善处理。35．全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时应主动打招呼问候。36．做到讲“五声”，即 进行系统训练，统一说词。2．广告发布前，应提前了解广告内容，仔细应对客户可能涉及的问题。3．广告当天，来电量特别多，时间更显珍贵，因此接听电话应以2 ...

．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而产生问题罚款________元，并承担一切责任；17．在上班时间内不能上与工作无关的 要立即通知部门主管，由部门主管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；5．整件员在取件前________天整理好要取件的顾客 ...

．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而产生问题罚款________元，并承担一切责任；17．在上班时间内不能上与工作无关的 要立即通知部门主管，由部门主管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；5．整件员在取件前________天整理好要取件的顾客 ...

，哪怕是带出一根针。而有的酒店不这样。他们根据所带物品的价值予以赔偿、罚款，根据所犯错误性质的大小予以警告、降级降职直至开除。处罚十分明确，尺度也很适量，给 满腹没人理，一边是自认合理把单下，还有几多问题不会发生呢。重要的是这种把员工的感受不当一回事的做法伤了员工的心，让他们感觉不到酒店的温暖，感觉不 ...

月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。?（五）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在 食堂工作。?（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。?（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要 ...

入场需求申请，这样就导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部开始全 的意见以及由于采购问题而造成的对客户的赔偿等相关费用进行量化，就把看似影响不大的采购失误用数字来体现，并进行考核，让每一位员工心服口服。面对这些 ...

、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如 的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价， ...

、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如 的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价， ...