研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司 收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。 第三十一条 前项逾期送达的单据，会计部 ...

组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬 计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。?第三十一条 前项逾期送达的单据，会计部应予退 ...

销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．技能工资 奖金及福利。员工薪资 基本工资 绩效工资 福利、保险 特别奖励 ...

、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。第三条 本制度适用于公司全体职工。第四条本 公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。考核第五条 ．旷工日数达2天以上者；3．本年度受记过以上处分未经抵消者。第十四条 年终奖金的加发与减发：1．本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发 ...

。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1．基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数 ...

本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条 奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数耳均分配。第十二条 审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后， ...

职员管理制度中另有规定者外，均依照本制度办理。第三条 本公司职员的工资待遇项目为：1．基本工资；2．加班费；3．奖金；4．补助费。第四条 下列款项须 尚未满1个月者不予发放。第二十一条 职员中途到职、复职或停薪留职后，其春节奖金按实际工作月数比例发给。第二十二条 职员在当年度中请假或旷工者，其当年度的 ...

和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外 提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。 ...

、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬， 计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。第三十一条 本办法经本企业董事会批准后实施， ...

于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。?（四）有下列情况之一者，应予升迁或 十二条 本公司为协助同仁解决困难，并期沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 ...