表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部；机构营销部 方案并按新考核重新考核、申报奖金；如区域营销督导部认为方案合理，应提交总公司市场营销部复议注：实际对应系数=机构申报某岗位辅导专员奖金总额/该机构该 ...

等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品 知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7．职务要求（任职资格） ...

等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品 知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7．职务要求（任职资格） ...

、质管统计、进料检验、制程检验、线上检验、出货检验等职位。制定各岗位的职责和任职条件。6．公司的质量职能落实到各有关部门，成为该部门的质量责任。各 物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。2．未经许可人员，不得进入仓储区。3．采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料， ...

他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。2．考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的 按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作 ...