检验标准的制定与修正1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。2．质量标准及检验规范修订时， 为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。2．对于检验异常的原物料经核决主管核决 ...

三）对外大额存款1．对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。一般按信用调查—利息比较—主管审查—总经理批准—对外存款—到期收回等程序办理。2．对大额存款利息商定 控制成本，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计：（一）公司设专职内部 ...

客户的管理和对需求信息的搜集、整理、加工和上报，特制定本办法。第二条 需求信息处理的基本步骤：1．确定搜集需求信息的基本方针和需求。2．确定具体的 的搜集整理及日常管理工作由企划部负责。第四条 需求信息搜集工作的基本方针由企划部经理确定，并负责组织实施。第五条 企划部制订信息搜集和市场调查规范，并负责 ...

．9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5．生产部5．1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5．2 负责按计划组织各 使用。6．8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6．9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用 ...

高质量是制造出来的而不是检验出来的；③“预防错误”、“第一次就作对”是最经济的质量管理手段：④提高质量就是降低产品成本；⑤追求高质量需要不断地努力，应该灵活运用各种质量管理方法，不断地加以改善；⑥产品质量不光是制造部门的事，而应该是从市场调查开始，规划、开发、制造、销售等企业各部门 ...

计划的拟订1．结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年 3 内部培训1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2．制订《内部讲师管理办法》。3．不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环 ...

财务预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据集团的财务预算编制本 分散筹资的成本，又可以降低信贷资金的风险。企业集团要规定成员企业严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，杜绝资金账外循环现象。要严格把好成员企业的 ...

文件）制定程序，保证规范性文件质量，提高行政效率，根据《国家行政机关公文处理办法》和黄石市人民政府工作规则，参照《规章制定程序条例》，结合工作实际，制定本 、企事业单位和其他组织法定权能或者违法赋予权能的；（三）违反WTO基本原则的市场管理措施；（四）行政处罚、行政审批；（五）制定机关无权设定的收费、 ...

．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。 提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。第十四条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆账），记小功一次。第 ...

，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，特制定本办法。第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本 质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创优，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经济效益。因此，在计算质量成本 ...