科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等 规程或施工技术措施中必须明确工程质量要求和相应的质量保证措施。2．建立质量管理责任制。从施工单位到质量管理部门实行工程质量逐级负责制。施工单位负责 ...

、收银、盘点、顾客意见的处理等等。 要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么 好拉链，打上清楚正确的价签。挂装衣物应经常整理，更换及熨好。 ⑤向店长报告销售情况，当存货有限时，应通知店长。 ⑥其他物料，如胶纸、文具或胶袋等消耗情况 ...

编审班子必须制定一系列的管理制度和管理办法。具体应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际情况，进行增加和修改。1．建立日常的管理机构和组织。 ，要与预算、与上年对比，分析收入的增减变化原因，影响收入的重要因素等。3．支出执行情况分析。要具体分析到支出的“节”级科目。要与预算、与上年对比 ...

工作； 10．参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第五条 财务部门建立和完善企业内部会计监督制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、 提交核销和计提资产减值准备书面报告，由股东大会进行审议。第一百一十二条 以上资产减值准备计提方法一经确定，除特殊情况外不得随意变更。 第二十一 ...

经理代理。第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行 提出；11．人事资料的调查、统计、分析、整理及保管；12．员工建议制度的建立与推行；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与 ...

代理。第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行 提出；11．人事资料的调查、统计、分析、整理及保管；12．员工建议制度的建立与推行；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与 ...

代管，并按有关部门的规定收取管理费。第十四条 对人事档案应建立登记和统计制度，建立各类档案名册。每半年检查核对一次档案，做到档号与档案名册编号 确定残废等级的材料。?14．办理丧事活动中形成的悼词、讣告；非正常死亡的调查报告。?15．高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员) ...

日常业务工作；3．负责审核报帐单位收支凭证，以及各项申请、报告和有关财经事项等；4．负责建立制订核算中心的各项管理规章制度，并监督执行。对报帐单位的财务 簿和会计报表等会计资料，它是记录和反映经济业务的重要史料和证据，根据国家《会计档案管理办法》，制定本制度。1．会计档案管理组织形式。会计档案由总会计 ...

款项不符时，应及时向单位领导书面报告，并查明原因 ，按照规定程序作出处理。第二十二条 各级财务部门都必须建立稽核制度。出纳以外的财会人员不得经管 。⑤各企业应于每年_______月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部。（六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、 ...

经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。□ 任务和范围第三条 审计工作的任务是： 被审计单位对总经理指示的审计报告必须执行，审计部必须在一定时期内向总经理报告执行结果。10.审计报告后由于情况变化和有新的重要数据，事实查明后，被 ...