，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。 合同管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立 ...

，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。 合同管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立 ...

、劳动保护费、差旅交通费、周转房摊销、低值易耗品摊销、咨询费、诉讼费、物资消耗、技术开发费、其他费用等。第八条下列开支不得列入成本1．为购置和 竣工后，应及时按实际成本结账借：开发产品―____房屋贷：房屋开发―____工程（3）对不同步建设的未完配套设施，经有关部门批准，可以采取预提的方式预提配套 ...

采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格 建报告；2．审核批准———报总经理审核批准；3．对外订货———由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装———由主管部门负责监督施工单位施工，按工程 ...

临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低 购建报告；2．审核批准—报总经理审核批准；3．对外订货—由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装—由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度 ...

,不符合固定资产确认条件的,计入当期损益。第十二条 在建工程核算方法在建工程以实际成本计价。其中为工程建设项目而发生的借款利息支出和外币折算差额在固定资产达到 付款的会计控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险。第十条 公司加强对筹资活动的 ...

政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4． 。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工 ...

政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4． 。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工 ...

。3．审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。4．加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。5．编制财务预算，审核控制 外，必须经项目负责人验收并签名，方可报销。c）工程完工后，剩余的材料必须办理退仓手续。d）材料、物资必须至少在每年三月和九月盘点二次。会计人员必须 ...

农场在内，应当实行“自主经营、单独核算、定额上缴、自负盈亏”的办法，认真履行承包合同，完成上缴任务，合理分配收益。企业对所属的工业、商品流通业、运输业、 实际耗用的原材料或半成品加运输费、装卸费、保险费和加工费用等计价。商品流通业采购的商品，按照商品进价成本计价。购入的幼畜和育肥畜按实际购入价格计价 ...