通知、组织、接待和服务。二、职责（一）综合办公室1．是公司会议管理的专业管理部门，负责会议的通知安排以及管理考核工作。2．负责第一会议室、接待室的管理 开始开会。4．会后，主办科室责任人在《会议签到考勤表》上对会议出勤情况进行总结，经会议主办科室负责人和主持会议领导审阅后，将《会议签到考勤表》交给综合 ...

结束后，由预算管理办公室汇总并分析上季度各部门预算执行情况，各部门对于本部门执行状况进行总结，公司预算管理委员会召集季度预算分析会，就预算执行状况进行全面总结， 定期随机抽查。不定期抽点，以不预先通知为原则。第九条 盘点人员及其职责（1）总盘人：由公司总裁担任，负责年度盘点工作的总指挥、督导盘点工作的 ...

监督岗会议，传达上级指示和完成交办任务，研究、部署、总结、汇报工作，表彰先进，推广经验，关心岗员的思想、工作、学习，充分发挥岗员作用，使青年安全监督岗经常 以岗报的形式将查岗情况通报相关部门；对于查出问题未能解决的，总岗填写事故隐患通知单，通知隐患单位限期解决，并报送安监部门及有关领导。4．岗员上岗若 ...

：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主。公司文书档案由公司档案主管部门收发的同时直接整理建档管理。公司科技档案分别由有关部门取得利用，统一整理，系统齐全后 、纪要和决定（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。5．公司制定的计划、统计、预决算、工作总结。6．公司主持召开的 ...

本子上。4．3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。4．4 需要加班时,事先要得到通知。4．5 下班时,与同事打完招呼后再回家。（二）工作方法1． 首先从最高上司的指示开始实行。2．实行时2．1 充分理解工作的内容。2．2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。2．3 实行决定的方案时,需要 ...

目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛 ...

下发送正式档。2．各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将档底稿分别交两办审核。党委 、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计画统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室 ...

发送正式文件。2．各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将文件底稿分别交两办审核。党委 厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室 ...

向厂部提出申请。2．厂部同意发文时，主办单位应以国家法令、上级指示或工作实际需要草拟文件初稿。3．草拟文稿必须全厂角度出发，做到情况确实、观点鲜明· 的报告·指示·决定·决俘、通报·纪要·重要通知·工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表条（3）厂长办公室、厂务会、工厂管理委员态 ...

发送正式文件。2．各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将文件底稿分别交两办审核。党委 厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室 ...